Når du ser for dig fremtiden for din karriere, kan du sandsynligvis se dig selv stige til toppen af dit hold. Du vil være så stor på dit job, at du til sidst får tilbudt en lønhul, et stort kontor og en skinnende ny titel, der giver respekt: Manager.
Men at flytte ind i lederskab handler ikke kun om at være den bedste til det, du gør nu. Da jeg landede som min første lederrolle, stod jeg overfor udfordringer, som jeg aldrig havde forventet, og jeg måtte få et helt nyt sæt færdigheder for at lede mit team effektivt. Kort sagt følte jeg mig helt uforberedt på den jobtitel, jeg havde ønsket mig så længe.
Så hvis du tænker på en overgang til ledelse, skal du først spørge dig selv disse otte spørgsmål. Med et klart billede af positionen har du en meget bedre idé om, hvorvidt du er klar til rollen, og om det er den rigtige pasform til dig og din karriere.
1. Kan du give slip på din opgaveliste?
Da jeg trådte ind i min første virksomhedsledelsesrolle, var jeg vant til at have en til-til-liste fuld af definerede opgaver, som jeg kunne krydse ud, da jeg afsluttede dem. Men i ledelsen er dit daglige arbejde ofte meget mindre opgaveorienteret end det, du er vant til.
I stedet for selv at tackle individuelle projekter, får du mere tvetydige opgaver, der hjælper dine medarbejdere med at udføre disse opgaver - som "motivere dit team, " "give coaching hvor det er nødvendigt" og "føre tilsyn med marketingprojektet." Det er op til dig til at oversætte disse overordnede ledelsesmål til handlingsopgaver, som du kan udføre dagligt.
2. Er du en fantastisk kommunikator?
Som dit teams motivator, træner og disciplinær er det op til dig at tydeligt kommunikere med dit team. Men det er mere end bare at fortælle alle, hvad de skal gøre: For at opnå reel succes, skal du være i stand til at formidle, hvorfor en opgave skal udføres, hvordan den kan udføres, og hvilken indflydelse den vil have på resten af virksomheden - alt sammen uden at kommunikere for meget, til det punkt, hvor du overvåger. Åh, og du skal også give grundig feedback og rig anerkendelse for et godt udført job.
Fra begyndelse til slut, centrerer alt omkring klar, konstant kommunikation - med dig som facilitator.
3. Vil du være ansvarlig for dit teams præstationer?
Det er temmelig skræmmende at blive stillet til ansvar for et helt hold. Når alt kommer til alt, når du bare er et medlem af et team, er du ansvarlig for dit eget arbejde - og det er det. Men som lederen, hvis en af dine medarbejdere rodder sammen, hører du om det - og forventes at afhjælpe situationen.
Og løsningen vil ikke være blot at gentage kritikken til den fornærmede medarbejder - for hvis han eller hun mislykkedes, falder ansvaret delvist på dig. Uanset om du ikke sørgede for tilstrækkelig træning, ignorerede et præstationsspørgsmål eller blot ikke var opmærksom nok, skal du være i stand til at se på den måde, du styrer med et kritisk øje og finde ud af, hvordan du også kan forbedre dig.
4. Kan du sætte et godt eksempel til dit team?
Når du træder ind i din afdelings hovedposition, vil alle øjne være på dig. Og det bringer mere pres, end du måske tror. Hver gang du ankommer sent, forlader tidligt, tager genveje, går glip af frister eller sladrer om medarbejdere, bemærker dine medarbejdere - og tager det som et tegn på, at det er OK, at de også gør disse ting.
Og sikker på, at du måske forlod kontoret kl. 14, fordi du havde et forretningsmøde i hele byen. Men pointen er, at dit team altid holder øje med - så du skal være klar til at give det bedste eksempel, du kan.
5. Er du en god motivator?
En af de sværeste ting, jeg fandt ved at være manager, er at lære, hvordan jeg effektivt kan motivere mit team. Først ser det ud til, at folk simpelthen skal vide, hvad de har brug for - og gøre det. Og ofte sker det faktisk.
Men der er mere ved lederskabet end at hjælpe dine medarbejdere med at opfylde minimumskravene til deres job. Dit job er nu at motivere dit team til at gå ud over, at udføre deres opgaver med entusiasme og at hjælpe deres medarbejdere med at nå deres mål. Og dette kan være vanskeligt, især når du ikke har ressourcerne til at give incitamenter som bonusser og hæver. Så du bliver nødt til at tænke kreativt og grave dig ind for at finde ud af hvad andet - penge til side - vil motivere dine medarbejdere.
6. Kan du foretage de hårde opkald?
Som teammedlem er det let - og forventet - at læne sig til din manager for at hjælpe dig med at tage beslutninger og bestemme den bedste måde at gå videre i svære situationer. Og når du er chef, skal du gøre nøjagtigt det for dit team.
Så når en langvarig problemklient truer med at forlade virksomheden igen, hvordan vil du svare? Du er muligvis også nødt til at foretage nogle hårde opkald angående dine egne teammedlemmer. Hvad sker der, når en tidligere succesrig medarbejder nu konstant underpresterer? Hvor længe leverer du coaching, indtil du tager den hårde beslutning om at lade ham eller hende gå?
For at foretage disse opkald skal du være i stand til grundigt (men hurtigt) at gennemgå en masse information for at beslutte, hvad der vil være bedst for dit team og din virksomhed.
7. Er du klar til at være der for dit team - på enhver måde?
Sikker på, du forventer, at en del af dine ledelsesopgaver vil være at motivere dine medarbejdere og løse præstationsproblemer - men du vil også støde på nogle uventede situationer. Medarbejdere er kommet til mig med alt fra sygdomme og skilsmisser til graviditeter og ægteskaber - og det er bare begyndelsen!
Og selvom disse ting muligvis ikke synes at være jobrelaterede, vil det, der påvirker dine medarbejders liv, i sidste ende påvirke, hvordan de gør deres job - og hvordan du gør dit. Så du er nødt til at være forberedt på at reagere passende på et personligt niveau - og derefter finde ud af, hvordan du får det til at fungere inden for rammerne af resten af teamet.
8. Kan du fejre dit holds succeser?
OK, ledelse er udfordrende - det har jeg sandsynligvis gjort klart. Men det er også utroligt givende på en anden måde, end du måske er vant til.
For eksempel kan du som medarbejder blive anerkendt for din fremragende service til en klient, et godt arbejde, der er gjort på et bestemt projekt, eller din vilje til at springe ind og hjælpe en medarbejder i en hård situation.
Men når du er manager, bliver dit teams succeser dine succeser. Når en klient giver ros for opmærksomheden hos en af dine medarbejdere, er det også et "godt stykke arbejde!" For dig. Når dit team rammer et mål, føler du en hævelse af stolthed, at det delvis skyldtes dit lederskab. Spotlight skinner måske ikke direkte på dig, men efter min erfaring er det helt fint. Faktisk finder jeg mere glæde ved at fejre med mit team.
Hårde spørgsmål? Det er de helt sikkert. Men her er kickeren: Du behøver ikke være 100% sikker på dig selv på alle disse områder for at træde ind i denne ledelsesrolle - for uanset hvad du kommer til at lære meget undervejs. Så længe du ved, hvad du kan forvente og har den rigtige holdning til din rolle, er du i gang med en god start.
