Mindst et par gange om måneden skal jeg tale med en person, der har en meget specifik plan for, hvordan han eller hun skal finde et nyt job:
”Jeg kommer til at grantrække mit CV og derefter ringe til en headhunter eller to.”
Og det er det: Opdater genoptag, og ring derefter til en headhunter. Få ham i sagen, og læn dig derefter tilbage og vente på, at telefonen begynder at ringe, ikke?
Selvfølgelig, hvis du har alle slags tid og tålmodighed, kan det være en perfekt strategi. Imidlertid håber de fleste fagfolk - når de træder ud og leder efter en ny rolle - at lande den næste koncert så hurtigt som menneskeligt muligt, især hvis de er arbejdsløse eller underansatte.
I betragtning af dette er det vigtigt at væve flere taktikker i din overordnede strategi (f.eks. At nå ud til mennesker hos virksomheder af interesse, ansøge direkte om roller af interesse og udarbejde en kort liste over "drømmeselskaber" for at holde på din radar). Og hvis du planlægger at inkludere headhunters (alias, agenturrekrutterere) i blandingen, er det kritisk, at du forstår klart, hvordan de fungerer.
1. De er ikke dine personlige talentagenter
Dette er sandsynligvis den mest almindelige misforståelse, mennesker har. De tror, de kan ringe op og derefter bare slappe af, indtil han eller hun kommer tilbage med en perfekt åbning.
Men det er ikke sådan, at de fleste af dem fungerer. Hvis de gjorde det, gæt hvad? De vil blive kaldt talentagenter, og du ville betale dem for at finde dig det næste job.
Rekrutteringsbureauer repræsenterer ofte de virksomheder, der udfører ansættelsen. Deres job er at afdække talent (for specifikke åbne positioner) og introducere det nævnte talent til den punktperson i en organisation, der har engageret deres tjenester. Når de finder et godt match, tjener den person, der er ansat, og rekruttereren en provision (typisk 15 til 30% af kandidatens første års løn).
Hvad dette betyder for dig
Hvis du overvejer at bruge en rekrutterer, skal du være sikker på at finde en person eller agentur, der er specialiseret i at placere folk i din branche eller jobfunktion. Dette vil hjælpe med at sikre, at deres tilgængelige positioner stemmer overens med dine interesser og evner.
2. De dårlige vil frustrere dig, de gode er guld
Jeg har aldrig talt med nogen, der er vokset op med barndomsdrømmen om at blive rekrutterer. Vi ser alle ud til at komme ind på dette felt af forskellige grunde - nogle ganske ædle ("Jeg vil bare gerne hjælpe med at gøre en reel forskel i folks liv") og nogle, ikke så meget ("Jeg hører, du kan tjene mange penge").
Så ligesom ethvert andet felt finder du en blandet pose med talent. Nogle er strålende, lydhøre og utroligt godt forbundet med de meget virksomheder, du dør til at arbejde for. Andre? På udkig efter en hurtig sorteper (som typisk slukker både erhvervsklienten og den jobsøgende temmelig hurtigt). Og alt derimellem.
Hvad dette betyder for dig
Vær sikker på, og brug tid på front-enden på at forske på rekrutterere inden for dit fagområde og den ønskede by. Spørg folk med lignende baggrunde, hvis de har anbefalinger. Forening med det bedste i branchen kan tjene dig meget godt. Foring med dudderne? Det kunne godt forlade dig frustreret - og potentielt dårligere end hvis du bare havde gået alene.
I stedet for at vente rundt på det perfekte job for at finde dig
Hvorfor finder du det ikke selv i dag?
Se Tons af åbninger her
3. De er ikke betalt for at skrive eller omskrive dit CV
Der er en grund til, at der findes professionelle genoptagelsesforfattere, genoptager skrivning af bøger og genoptager skrivningskurser: Så du kan have en god en at dele ud til potentielle arbejdsgivere og til de headhuntere, du vælger at arbejde med. Det er med andre ord ikke en agenturrekrutterers opgave at gennemgå dine materialer. Det er dit ansvar. Og der er masser af tilgængelige ressourcer til at hjælpe dig (f.eks. Denne artikel om 41 bedste genoptagelsesskabeloner).
Bestemt vil de rådgive dig om, hvordan du omformer dine legitimationsoplysninger for at gøre dig til en mere tiltalende kandidat til de typer roller, som de planlægger at sende dig til. Det er i deres bedste interesse at gøre det, fordi de igen tjener penge, hvis de med succes matcher dig op til en position, som deres klient arbejder med at udfylde.
Imidlertid kompenseres agenturrekrutterere typisk kun, når de lukker tilbud. Derfor er de nødt til at bruge et flertal af deres arbejdstid på at flytte kandidater gennem interviewprocessen med deres klienter og ikke revidere dit materiale.
Hvad dette betyder for dig
Når du beskæftiger sig med en headhunter, skal du spørge, om han eller hun har et specifikt input eller råd om, hvordan du kan finjustere dit CV for at være mere tiltalende for deres kunders åbning. Og giv derefter disse ændringer. Jo mere indlysende dit CV er for korrekturlæseren, jo bedre er oddsene, du lander et interview.
4. De leder efter et partnerskab med dig
Hvis du ser alvorligt med at bruge en headhunter, skal du indgå forholdet med forventningen - og engagement - om, at dette skal være et partnerskab. Hvis du passer godt til agenturets klientbase, hjælper du dem ved at have stærke, relevante legitimationsoplysninger, som deres kunder søger. Og de hjælper dig, fordi de sandsynligvis har etablerede forhold til de mennesker, du prøver at påvirke.
Hvad dette betyder for dig
Hvis du har fundet en der er god og relevant for dit felt, skal du ikke tage det for givet og heller ikke behandle det tilfældigt. Hvis du forventer hurtig opfølgning og ærlighed, skal du levere begge til gengæld. Hvis du forventer, at de værdsætter din ekspertise, skal du også værdsætte deres. Hvis du også har andre tanker om en præsenteret mulighed, skal du advare rekruttereren tidligt, så ingen spilder en hel flok tid på vejen til intetsteds.
Mens jeg er en stor tro på, at du er din egen bedste rekrutterer og talsmand, ved jeg også førstehånds (fra 13+ års rekruttering), hvor værdifulde stærke relationer med headhunters kan være - både gennem en øjeblikkelig jobsøgning og gennem hele din karriere.
Vælg det godt, forvent et gensidigt forhold, og fortsæt med at tilslutte det på egen hånd i tandem.
