Her er en linje, jeg igen og igen har hørt, når succesrige mennesker bliver spurgt om deres karriereveje:
Jeg fulgte ikke rigtig en traditionel sti …
Det ser ud til at blive tilbudt som et forord eller en advarsel, at personen før du kom til det sted, de er på denne måde, men at det ikke er standardformlen.
Der er bestemt stadig felter, der har temmelig klart definerede veje og milepæle, såsom medicin eller lov. (Selvom der ikke desto mindre er der andre muligheder foruden at arbejde som læge på et hospital eller arbejde på et stort advokatfirma.)
Men hvad nu hvis vi alle bare erkendte, at der ofte ikke er nogen standardformel længere og stoppede med at forvente en dejlig, pæn vej, vi kunne sætte fart ned mod en fast destination uden afkørsler eller alternative ruter?
"Vi lider af karrieremyten - en vildfaret tro på den forældede idé om lineær karriereprogression, " Tania Luna, en psykologforsker og partner i LifeLabs Learning, og Jordan Cohen, vicepræsident for folk i USA for Weight Watchers International, skrev i en nylig artikel fra Harvard Business Review . De fortsatte:
Overvej etymologien for ordet 'karriere.' Det kommer fra det 16. århundrede ord for 'vej'. Når vi forestiller os en karriere, forestiller vi os en direkte vej med en endelig destination. Og for ikke længe siden var dette koncept nyttigt. Karrierevækst betød at opnå stigende stigning i prestige og kompensation. Du kunne se på fortiden og bruge den som et mål for fremtiden - tage de skridt, som andre tog for at komme dit sted. Denne vision om karrierevækst matcher ikke længere virkeligheden.
Så hvis du frigav dit greb om den lineære sti-karriere-myte, som Luna og Cohen opfordrer til, hvad ville der da være anderledes?
-
Du ville ikke begrænse dig selv. ”Det er fint og endda foretrækkes ikke at have en konkret karrierevej i tankerne, ” skriver Luna og Cohen. ”At være overdreven knyttet til en bestemt sti kan blive en karrierefælde - at binde os til ikke-lineære vækstmuligheder.”
-
Du ville ikke lægge så meget pres på dig selv for at vide, hvad du vil gøre i de næste flere årtier, når du tager dit næste skridt. Du vil omfavne det faktum, at det, du tror, du ønsker nu, kan ændre sig, efterhånden som du modnes og får mere erhvervserfaring.
-
Du vil lade dig selv lære, hvad du ikke ønsker ud over, hvad du ønsker, og tilpasse og justere i overensstemmelse hermed.
-
Du ville ikke tvinge dig selv til at få noget til at virke, der ikke fungerer. Du ville indse, at "det er OK, hvis det, du troede, ville gøre dig lykkelig ikke, " som Kat Boogaard skrev til The Muse. Og du vil tillade dig selv at tage en ny beslutning.
-
Du ville ikke afvise ideen om at gøre noget andet, end du forestillede dig, da du først startede, fordi "det er for sent nu."
-
Du overvejer måske ikke at gøre noget andet en switch eller en afvigelse at være bange eller skamme sig over, bare det næste trin i en rute, du vidste fuldt ud, ville have afkørsler og konstruktion og trafik og naturskønne omveje.
-
Du lærer nye ting, du er interesseret i, selvom du ikke straks ser en forbindelse til dit nuværende job eller den forfremmelse, du synes er det eneste skridt fremad. Og ironisk nok kan disse overførbare færdigheder være det, der fremdriver dig fremad.
-
Du ville ikke holde så tæt på tanken om, at forfremmelser og penge er dine eneste markører for fremskridt og succes. Det betyder, at du vil være i stand til at frigøre dig til at fokusere på stoffet ud over overfladen og finde mål, der vil brændstof dit arbejde, selv efter den første spænding ved en forfremmelse eller hæve slidt ud.
-
Du vil tænke over alle de måder, du kan bruge, hvad du ved og gør - og din liste over potentielle næste trin vil udvides. Det nye tankesæt hjælper dig muligvis med at tackle ændringer i din branche eller mangel på job.
Kort sagt, hvis man antager, at der er en ligetil og utvetydig rute, som du kan følge til en uforanderlig destination, er en myte, der kun holder dig tilbage. Ignorere ikke, hvad der faktisk sker, og hvordan du har det lige nu. Jeg gætter på, at du i sidste ende kommer videre. Og at du bliver gladere i processen.
