Der er dårlige chefer, der er mareridt-chefer, og så er der chefer, der er temmelig store - bortset fra den ene uprofessionelle vane, der gør dig gal.
At korrigere mindre end ideel adfærd er let at forstå - og temmelig typisk - når det kommer ovenfra og ned. Men det bliver meget mere udfordrende, når rollerne vendes - når du sent får noget til en klient, fordi din vejleder er den, der blæser gennem frister. Eller når han konstant er forsinket til møder. Eller bruger bandeord. Eller gør noget andet, som du kunne nævne i en evaluering med en underordnet, men har ingen idé om, hvordan man broaches med en overordnet.
Hvis du er i denne båd, skal du læse videre for et par taktfulde måder, du kan håndtere situationen på - mens du ikke overskrider dine grænser.
1. Metoden “Må jeg gøre dette for?”
Jeg havde engang en chef, der regelmæssigt kom sent til arbejde. Hun blev ulykkelig overrasket, da hun på en ukarakteristisk punktuel morgen gik ind på kontoret kl. 9 og var den eneste person der. Vi var ikke en masse regelovertrædere; snarere havde vi lagt mærke til, at hvis der var en aften, hvor vores chef blev en time eller to for sent, kom hun typisk nærmere kl. 9:30 morgenen efter, så vi fulgte hendes føring. Da hun så, hvad der skete, kaldte hun os alle sammen og fortalte os, at vi forventede at være på kontoret kl. 9 hver dag - slutningen af historien. (Og det virkede ikke passende at sige, "Men du ankommer sent hele tiden!")
Selvom hun begyndte at komme ind i tide efter at have oplevet konsekvenserne af hendes “Gør som jeg siger, ikke som jeg gør” tilgang, kunne mine kolleger og jeg bestemt have håndteret situationen bedre. Vi havde regelmæssige personalemøder, og det ville have været meget mere professionelt for os at bede om at gennemgå åbningstiderne og stille spørgsmål som: ”Hvis vi arbejder meget sent eller har en firmaarrangement en aften, kan vi komme sent næste morgen? ”Måske skulle vi endda have bragt tanken om forskellige arbejdstider (da alle de facto arbejdede fra 9.30 til 18.00) - hvem ved hvilken kreativ, produktiv løsning vi måske kunne have brainstorm som en hold.
Så hvis du har bemærket, at din chef er blevet mere og mere afslappet - uanset om det er i hendes kjole eller hendes tidligere stive regler - er du velkommen til at spørge, hvis kontoret bevæger sig i en mere afslappet retning. Ved din næste check-in, prøv: "Jeg har lyst til at se et skift mod mere fleksible og kreative tilgange: Er det noget, jeg skal overveje?"
2. Metoden “Hvordan skal jeg håndtere denne situation?”
Jeg har for nylig set en gammel Modern Family- episode, hvor Manny forsøger at bringe kæmpende slægtninge sammen ved at fortælle hver en anden historie om en foregående klassekammerat, der udviser lignende opførsel. Han havde håbet, at de - udefra og kiggede ind - ville se fejlen på deres måder. (Selvfølgelig, fordi det er en komedie, fortæller de alle ham, at hun lyder som en frygtelig person, og at han burde stoppe med at studere med hende.)
I det virkelige liv kan denne tilgang være en livredder (så længe du bruger en lille finesse). Lad os sige, at din chef afbryder dig regelmæssigt. Det er klart, at det at spørge “Matt” om måder at rette “Pat”, der altid taler om dig, ikke vil narre nogen. Tænk i stedet på en situation, hvor folk afbryder hinanden, og nogle mennesker bliver aldrig hørt - hej, konferencesamtaler - så spørg din chef om hans bedste råd.
Lad os sige, at han foreslår at starte hvert opkald ved at minde alle deltagere om at lade alle tale - en "forord" -tilgang. Derefter, lige før dit næste holdmøde, skal du trække ham til side og fortælle ham, at du har nogle ideer, som du gerne vil skære ud nogen tid til. Alternativt, hvis han råder dig til at indsætte dig selv i situationen (f.eks. Ved at fortælle en opkalder, at du mener, at en anden deltager ikke var færdig), kan han svare bedst på en direkte tilgang. Næste gang han afbryder dig, prøv: "Jeg er ked af det, faktisk havde jeg endnu et punkt, jeg gerne vil gøre."
Ved at lære din boss 'respons på en parallel situation får du indsigt i, hvordan han mest sandsynligt vil modtage feedback under lignende omstændigheder.
3. Metoden "Jeg passerer denne sammen"
Ja, at have en ærlig diskussion med din chef om en uprofessionel vane er på listen over ting, du aldrig vil gøre på arbejdet. Men nogle gange er det virkelig den eneste tilgang.
Lad os for eksempel sige, at din chef er et råb. Ikke kun er det helt uafkølet og helt uprofessionelt, men det kan meget let få andre teammedlemmer, partnere og endda klienter til at føle sig virkelig ubehagelige. Hvis dette skader dine arbejdsforhold, skal du give feedback til din chef.
Hvis du positionerer dig selv som at kritisere din chef, vil han sandsynligvis blive defensiv. Sig i stedet for, at du deler generelle oplysninger (selvom det specifikt er beregnet til din chef). Prøv, ”Janet nævnte for mig, at hun følte sig utilpas på kontoret her om dagen, fordi hun hørte hævede stemmer og bande. Jeg troede, det var vigtigt, at jeg deler hendes feedback. ”
Det er ikke let at kalde din chef på dårlig opførsel, men nogle gange er det dit eneste valg. I det mindste vil denne hårde samtale forberede dig på en anden situation - den vil allerede få dig til at tænke over, hvad du gør og ikke ønsker at gøre, når du er den ansvarlige.
