Det plejede at være, at du kun skulle undvige spørgsmål om, hvorvidt du havde en betydelig anden på familiesammenkomster, men i dag kommer du på arbejde, og alle vil vide om status for det andet must-have-forhold. Har du en mentor? Hvilke slags ting gør du sammen? Har din mentor en ven, der kan være min mentor? Måske kunne vi alle fordoble os engang.
OK, jeg overdriver lidt . Men der er en vis sandhed i det faktum, at folk bruger en frygtelig masse energi på at finde en mentor, fordi de "skal". Så når de først har en, tænker de: "Hvad nu?"
Misforstå mig ikke: Det at være en kombinationsrådgiver, en ven og et kraftcenter i dit professionelle hjørne kan være det absolut bedste. Men at finde et er kun det første skridt. Derefter skal du opbygge forholdet. Her er nogle dos og don'ts at huske.
Find ud af, hvad du vil
Mentoring findes i alle former og størrelser. Det er ikke alt at mødes til kaffe og rapportere tilbage. Faktisk mødes nogle par aldrig personligt og holder kun kontakten via e-mail. Det kan være godt, hvis du er super travlt - og ikke så god, hvis du har problemer med at udtrykke dig selv skriftligt.
Det stipendiatprogram, jeg administrerede, havde en mentorkomponent, og vi havde potentielle deltagere (på begge sider) udfylde en undersøgelse, hvor de valgte deres ideelle forhold. Folk kunne vælge, hvor ofte de gerne vil have kontakt, hvordan de gerne vil blive kontaktet, og hvorfor de er interesseret i at have en mentor - uanset om det er at oprette forbindelse til en lokal eller at få kontakt med nogen med bevist succes i en bestemt branche.
Vær klar over dine prioriteringer ved at tænke igennem disse spørgsmål, før du når ud til nogen. Det er ikke at sige, at den anden person vil være tilgængelig til at mødes til frokost en gang om ugen for at diskutere karrieremål, bare fordi du gerne vil have det, men endda tilnærmelser af dette (dvs. ja, du håber på nogen med lokal viden og nej, du er ligeglad med branchen så meget som du interesserer dig for generel succes) er et godt udgangspunkt.
Lav ikke problemer
Så mødes du med din mentor, hvis første spørgsmål er "Hvordan kan jeg hjælpe?" Heldige dig - undtagen, du sprang over ovenstående punkt, og intet (bogstaveligt talt, nada ) kommer i tankerne. Du ønsker ikke at tilbringe dit første møde eller telefonopkald på at tale om vejret, så du tænker på et problem, din forbindelse kan være interesseret i at løse. Før du kan stoppe dig selv, skyder ordene, "Min chef er en nar!" Eller "Jeg har intet meningsfuldt arbejde, " ud af din mund.
Men i det virkelige liv er din vejleder fin, og du kan lide dit job. Men du spurgte, så lytter du nu til din kontakt giver 20 minutter af hans bedste råd. Og så på hvert fremtidig møde spørger han, hvordan dette problem går. Mens du tilsyneladende binder til denne person, er det ikke ægte.
Hvis du ikke har et godt svar, er en bedre indsats at vende spørgsmålet tilbage. Bed hende om at diskutere den karrierevej hun tog. Er der noget, hun ønsker, at hun havde kendt på dit tidspunkt? Har noget, hun for nylig har læst eller lært, ændret sin tilgang? Fortæl hende, du ville elske at være i stand til at forbinde og dele ideer med en, du beundrer.
Spørg, hvad de kunne lide af forholdet
På tværs af disse linjer kan der være kategorier af råd, som din mentor er specielt begejstret til at videregive. Måske er han en ekspertforhandler, eller måske elsker hun at lukke et salg og håber at dele denne viden med dig.
Det er dog gammeldags at antage, at mentor-mentee-forholdet er en envejsgade. Du ønsker at følge op og spørge, hvordan du kan gøre dine samtaler gensidigt fordelagtige. Kom forberedt på ting, som du synes, du udmærker dig ved: Måske er du begge løbere, og du har opdaget en fantastisk sti, eller måske kaster en, du kender, en killerbegivenhed, og du kan udvide en invitation.
At tilbyde at returnere fordel er mere end god manerer. Det holder forholdet afbalanceret og kan øge dets levetid.
Vær ikke overvægtig
En fejl, folk kan begå med en ny mentor, er at være så begejstrede over udsigten til en, der tænker som en vejleder, chatter som en ven, holder pep-samtaler som et familiemedlem og kommanderer et rum som en chef, som de pludselig vil have gå denne person for alt . I stedet for at stille din leder et arbejdsrelateret spørgsmål, udluftes til din værelseskammerat, chatte med din mor på din gåtur på arbejde og nå ud over dit netværk, når du har brug for en tjeneste, ser du denne nye skinnende person som en one-stop shop .
I virkeligheden skal din mentor være den person, du går til, når du har brug for nogen uden for disse traditionelle forhold. Lad os sige, at du har et problem på arbejdet, som du deler med din ven, men du kan stadig ikke helt finde ud af, hvordan du får det til din chef. Eller så har du en ny idé til dit sidestykket, og du er usikker på, om det vil fungere og virkelig kunne bruge et nyt perspektiv. Det er de slags ting, en betroet rådgiver virkelig kan hjælpe med.
En god tommelfingerregel for at sikre, at du ikke overdrives, er at gentage tempoet og hyppigheden, hvormed han eller hun når tilbage. Hvis du deler et måltid og når et par uger senere for at planlægge din næste chat, foreslår han, at du mødes den følgende uge - eller næste kvartal? Jeg havde engang en mentor, som jeg talte med telefonisk hver uge. Det skete bare på den måde: Hvis vi ikke havde chattet, er oddset for, at jeg ville få et opkald på fredag. Men dette er på ingen måde normen - det er også helt normalt at tale et par gange om året eller endda efter behov.
Hvis du ikke har nogen idé om, om du når ud for meget (eller ikke nok), skal du bare spørge, om det at møde mere eller mindre ofte ville fungere bedre for ham eller hende.
Alle vil have en mentor. Men husk, det er ikke kun at få en, der betyder noget - du vil også opbygge et varigt forhold.
