Når du overvejer at bygge et team eller en virksomhed, hvor medarbejderne er engagerede, motiverede og glade for at holde sig i et stykke tid, er der sandsynligvis et ord, du har hørt igen og igen: kultur. Og med god grund - stemningen på dit kontor og de mennesker, der kommer til at arbejde der hver dag, har en enorm indflydelse på din lykke og din samlede succes.
Men at skabe en levende og sammenhængende kultur sker ikke natten over - og det sker bestemt ikke ved et uheld. Så lad os dykke ned i alt hvad du har brug for at vide om virksomhedskultur - inklusive hvordan du kan dyrke en positiv inden for din egen organisation.
Hvorfor er kultur så stor?
Den bedste måde at tænke på kultur på? Det er din virksomheds personlighed. Kultur kulminerer din organisations mission, værdier og overbevisninger for at danne den overordnede ånd på din arbejdsplads som helhed. Og ligesom med mennesker betyder personlighed spørgsmål.
Kultur har vist sig at have direkte sammenhæng med en række faktorer, der er vigtige for både arbejdsgivere og ansatte.
Tag for eksempel tilbageholdelse af medarbejdere. En undersøgelse fra Columbia University opdagede, at sandsynligheden for omsætning hos virksomheder med rige kulturer kun er 13, 9 procent. Hos virksomheder med dårlige virksomhedskulturer? Det er hele 48, 4 procent.
Jobtilfredshed er en anden nøglekomponent. Forståeligt nok er medarbejdere, der mener, at deres arbejdspladser har en positiv kultur, meget gladere i deres karriere - hvilket er gavnligt for alle, når man overvejer, at glade medarbejdere er 12 procent mere produktive end den gennemsnitlige arbejdstager.
Sådan fremmes en vindende virksomhedskultur
Og selvom fordelene ved en positiv kultur er utallige, betyder det ikke, at du kan lukke øjnene, klikke på dine hæle sammen og få det hele på magisk vis på plads.
Som noget andet kræver kultivering af en stor kultur bevidst tanke, planlægning og kræfter. Her er, hvad du kan gøre for at etablere et vindende arbejdsmiljø inden for din egen virksomhed.
Det hele starter med at skitsere den nøjagtige kultur, du vil fremme. Ønsker du et afslappet og afslappet arbejdsmiljø? Et hurtigt tempo og højenergikontor, hvor der er meget drev til at innovere og udmærke sig? En vægt på faglig udvikling? Eller et fokus på at give tilbage til samfundet?
Find ud af værdier og elementer, der er vigtige for din virksomhed. Og alle medarbejdere bør opfordres til at deltage i denne samtale, så de kan give indsigt i, hvordan din arbejdsplads opfattes. Plus, de fortjener et siger om, hvordan dette tager form, da det er dem, der arbejder inden for din kultur dag ind og dag ud.
Men når du først har defineret den kultur, du ønsker, skal du ikke læne dig tilbage og se, da den træder i kraft. Du er nødt til at foretage de nødvendige ændringer for faktisk at leve din kultur og føre som et eksempel.
For eksempel har du måske identificeret en støttende ledelsestil som en nøglepille i din ønskede kultur. Fra regelmæssigt planlagte one-to-ones til masser af formelle og uformelle feedback sessioner, hvordan vil du tilføre det koncept i hverdagen for hele dit team?
At definere din kultur er virkelig kun det første trin - du skal være parat til at handle på de værdier, du har skitseret.
Der er ikke noget som en klapp på bagsiden for et godt udført job - og det gælder medarbejdere i alle rækker og afdelinger. At vise ægte påskønnelse af det hårde arbejde, som teammedlemmerne sætter i, får dem til at føle sig værdsat og respekteret, kritiske for medarbejdertilfredsheden.
Mens formelle belønninger og anerkendelsesprogrammer er store, bør dette være en værdi, der er gennemgribende i hele dit kontor, for at skabe en kultur af påskønnelse og tilskynde til teamarbejde.
Selvom det er et kompliment, der overføres fra en medarbejder til en anden eller et stykke ros fra en overordnet, skal du huske, at anerkendelse ikke behøver at være formel for at være effektiv. Jo mere disse slags roser bliver almindelige, desto mere positivt og støttende vil hele dit miljø være.
Alle ønsker at være produktive på kontoret. Men ikke for mange mennesker søger aktivt en kultur, der er alt arbejde og absolut intet spil.
Når du tilbringer så meget tid med dine kolleger i løbet af en given uge, er det naturligt (og endda opmuntret!) At ønske at lære dem at kende på et personligt plan uden for kontoret.
Dette er grunden til, at nogle af de livligste og mest livlige kulturer tilskynder til masser af social interaktion blandt deres ansatte - hvad enten det er kickball-ligaer, feriefester, spilaftener eller endda et firma-sponsoreret tilflugtssted eller flugt.
Hvis du ikke er i stand til at etablere en virksomhedsdækkende begivenhed eller tradition, kan du få en improviseret happy hour på kalenderen med nogle af dine teammedlemmer. Enhver form for sjov udflugt med dine kolleger vil styrke dine obligationer og føre til en positiv, tæt sammenkoblet kultur.
Nogle af de mest elskede virksomhedskulturer har mindst én ting til fælles: De sørger alle for, at medarbejderne er i stand til at tage sig af sig selv - både på kontoret og ude.
I nutidens konstant forbundne samfund er der langt mindre adskillelse mellem vores arbejde og personlige liv. Og organisationer med blomstrende kulturer sætter deres medarbejdere i stand til at bringe deres hele, autentiske selv til arbejde, mens de gør deres bedste for at bevare deres helbred og lykke.
Uanset om det er et tilbagebetalt medlemskab af gymnastiksalen, fleksible arbejdsplaner eller endda muligheden for at arbejde eksternt lejlighedsvist, har virksomheder, der sætter deres fokus på resultater og tilskynder til selvpleje, en lykkeligere medarbejder, der er motiveret til at holde sig rundt.
Ingen vil føle sig som bare endnu en tandhjul i et hjul. For at etablere en vinderkultur i din egen virksomhed skal du være i stand til at hjælpe medarbejderne med at se ud over deres umiddelbare opgaveliste og forstå det større formål, de tjener.
Måske er dine teammedlemmer motiverede af at vide, hvordan deres arbejde bidrager til organisationen som helhed. Eller måske synes dit personale, at engagement i forskellige velgørenheds- og samfundsindsats er særlig inspirerende.
Det vigtige er at tilskynde folk til at træde uden for sig selv og se skoven - i stedet for bare træerne.
Et kig på de mange fordele, og det bliver åbenlyst, at virksomhedskultur er ubestrideligt vigtig, men at vide, hvordan man opretter og skaber en i din egen virksomhed, kan være skræmmende.
Den vigtige ting at huske er, at kultur ikke er noget, der bare sker. Det tager arbejde og aktiv deltagelse - fra både arbejdsgivere og ansatte. Når begge går sammen for at leve din virksomheds værdier, er du sikker på at ende med et vindende arbejdsmiljø.
