Ikke alt i livet er et enten / eller et forslag. Du kan have en morgenkaffe og en eftermiddagskaffe, du kan lide både katte og hunde, og du kan afbalancere dit ønske om at komme foran og din ægte interesse i at være en holdspiller.
Nogle frygter, at omsorg for deres medarbejderes succes betyder at gå tabt i mængden, og at det vil forstyrre at bevæge sig op ad stigen. Men det er ikke nødvendigvis sandt.
Store hold er fulde af gode mennesker, hvilket betyder, at du ikke behøver at vælge, om du vil sætte dig selv først eller være en stærk samarbejdspartner. Her er tre måder at vise dine lederegenskaber og støtte dine medarbejdere på samme tid:
1. Byg tillid
Grundlaget for et stærkt team er tillid, så arbejd med at dyrke ærlige forhold til dine kolleger. At fortælle sandheden - det være sig at dele dine mangler eller åbne en vanskelig, men nødvendig samtale - vil samtidig gøre dig til en stand-out og styrke dine arbejdsforhold.
For eksempel kan du sige, at dit team deltager i et lanceringsmøde, hvor nogen fra virksomheden præsenterer en ny politik. Jo mere du hører om det, jo værre lyder det - og alle omkring i rummet ser lige så forundrede og utilfredse ud.
Vær personen i slutningen af mødet, der diplomatisk, men spørger ærligt: "Kan du forklare lidt mere om, hvordan dette vil hjælpe hele organisationen, så jeg forstår, hvordan jeg bedst kan prioritere dette initiativ?"
Ved at stille dette enkle spørgsmål bliver du ikke uhøflig - men snarere at få en afklaring, der vil være til gavn for hele dit team, mens du anerkender højt, at dette kræver andet ansvarskift.
2. Frivilligt til det hårde stof
Gå uden for din komfortzone og frivilligt til at arbejde på svære job, andre tøver med at tage på - selvom der er en chance for, at du kunne mislykkes.
Mennesker, der altid prøver at se godt ud på bekostning af at gøre det, der skal gøres, bliver normalt modsaget af deres medarbejdere, fordi de ikke rigtig kaster sig sammen. Mens mennesker, der gør hvad der skal gøres - og er villige til tage en risiko - er beundret.
At tage på disse hårde opgaver, uanset om de er nye, og der ikke er nogen køreplan for succes, eller det vil kræve ekstra kræfter eller tid, vil imponere din chef. Og at trappe op for at gøre det, der skal gøres, hjælper også dine medarbejdere.
3. Vær ansvarlig
Det er ikke nok at bidrage til afdelingsmålene. At være en rigtig holdspiller betyder at fortælle folk, hvis du falder bagud - og før snarere end senere.
Lad os sige, at du skulle indtaste vigtige forskningsdatapunkter til et gruppeprojekt inden fredag, men du er langt bagefter. Du kan blive fristet til at sige ingenting, arbejde ekstra timer og se, om du kunne trække det ud inden fristen, så ingen ved, at du ikke var 100% på toppen af tingene.
Men hvis du ikke kan få det til, vil du have holdt alle op. At fortælle andre i god tid kan give dem mulighed for at tildele værket til en anden eller tilpasse deres kollektive forventninger.
At tale tidligt - selvom det forhindrer dig i at redde ansigt - viser, at du er villig til at sætte succes for det samlede projekt over dit omdømme. Det modellerer god holdadfærd og god ledelsesadfærd.
Selvfølgelig vil du fremme din karriere, så du har ikke lyst til at skjule den. Du blev ansat, fordi du har en solid arbejdsmoral og er ambitiøs. Men i de fleste tilfælde skal du også være et stærkt teammedlem, hvis du ønsker at rykke op, fordi du samarbejder godt med andre vil hjælpe dig med at tilføje den mest værdi.
Så du behøver ikke at vælge ambition eller være en holdspiller for at få succes. Lær at gøre begge dele eller enten afhængigt af situationen. Din fremtid afhænger af din evne til at være tilpasningsdygtig til situationen, så tilpas dig!
