Chad Loder er en seks fod høj, blåøjet hvid fyr. Sådan beskrev han sig selv i en nylig Twitter-tråd, der fik ganske lidt opmærksomhed. Dette sæt attributter, forklarede han, har formet sin karrierevej. Det betyder, at han er set og behandlet anderledes end kvinder og mennesker i farve, han er klar over, og at han derfor skal være forsigtig med den måde, han giver råd på.
”Før vi hvide dudes giver karriererådgivning til andre, er vi nødt til at overveje, at tech-industrien (inklusive #infosec) stadig har enorme dobbeltstandarder når det kommer til race og køn. Således kunne det, der fungerede for mig, faktisk være skadelig rådgivning for en kvinde eller for en sort mand, ”skrev Loder, der er grundlæggeren og administrerende direktøren for Habitu8. Når hvide mandlige kolleger fortsætter med, hvordan grader er unødvendige eller attesteringer er meningsløse, sagde han, erkender de ikke, at ”en kvinde er nødt til at bevise sig selv 2x eller 3x bare for at blive taget alvorligt i denne branche - at certificering kan have betydning for hende . Det er hvad der fik hende i værelset. ”
Og en ting til. ”Vi får at vide, at vi skulle dele vores fejl, vores mangler, vores tvivl, ” twitrede han. ”Hvis jeg gør dette, som en hvid mand, er jeg autentisk. Hvis jeg var en kvinde, bekræfter jeg muligvis min arbejdsgivers frygt for mig. ”
Jeg har spist min 2. kaffe, og det er tid til endnu en # infosec-rant. Denne er med kærlighed rettet mod mine hvide mandlige kolleger i denne biz. Jeg elsker at mange af os hjælper vores brødre og søstre med at opbygge deres karriere i infosec. Men vær forsigtig med de råd, du giver.
- Chad Loder (@chadloder) 23. juli 2018
At høre fra kvinder med bachelorgrader i elektroteknik, kandidatuddannelser inden for cybersikkerhed og masser af certificeringer, der stadig ikke var sikre på, om de havde gjort nok, gjorde at Loder - der faldt ud af college to år i en datalogi - begynder at tænke på det råd han drøvede ud.
”Det fremhævede, at min sti var meget anderledes. Mange af grundene til, at jeg kunne få succes, har at gøre med held og privilegium, ”fortæller han The Muse. ”Jeg indså, hvor usynligt mit privilegium har været mig.”
Loders selvbeskrevne udgifter kan være rettet mod hvide mænd - og der er beviser for, at det er et vigtigt publikum - men det er også nyttigt for alle, der giver råd til nogen anden, der ikke har haft nøjagtig de samme oplevelser. Her er tre ting, du kan gøre i dag for at sikre dig, at du giver bedre råd og bliver en bedre allieret.
1. Lyt først, og lad dig selv være utilpas
Loder har bemærket en tendens til at erkende, at bias selvfølgelig findes, men at erklære, at det ikke sker her , i dette firma, felt eller land. Men "bare fordi du ikke hører om det, og det ikke er i dit ansigt konstant, betyder det ikke, at det ikke sker, " siger han. "Privilege kan være usynlig for de privilegerede."
Mens han ikke er forsker inden for køn eller race på arbejdspladsen, ringer hans tråd rigtigt med dem, der er. Og det går ud over hans branche.
”40 år med laboratorieundersøgelser dokumenterer, at kvinder og mennesker i farve er nødt til at bevise sig mere end hvide mænd, især hvide mænd med elitebaggrund, ” siger Joan C. Williams, fremtrædende professor i jura og stiftende direktør for Center for WorkLife Law ved University of California Hastings College of the Law. ”Hvide mænd med elitebaggrund får fordel af tvivlen og bliver ofte bedømt efter deres potentiale, hvorimod kvinder og mennesker i farve er meget mere tilbøjelige til at blive bedømt på præstationer.”
Nogle af hendes egne undersøgelser har fundet, at der er accepteret en smallere række af adfærd fra kvinder og mennesker i farve end fra hvide mænd. Og "råd om at være autentiske kan være dødelige."
”Alle disse data betyder ikke, at det altid er sandt, ” tilføjer hun. ”Men det betyder, at det er mere sandsynligt.”
Williams var imponeret over Loders selvbevidsthed. ”Han brugte klart besværet med at forstå, at det, der fungerer for hvide mænd på arbejdet, ofte ikke er det, der fungerer for kvinder eller mennesker i farve.”
Og sikker på, det kan være ret ubehageligt at åbne øjnene for det. Men ”det er normalt at være ukomfortabel. Du skal behandle det som et signal om, at der er noget her, du skal se på, ”siger Loder. Det første trin er at lytte. ”Tal med mange kvinder og mennesker i farve. Og lyt og lyt og lyt. ”
Og uanset hvem du giver råd til, skal du først lytte til deres situation, stille spørgsmål og lytte mere.
2. Skræddersy din rådgivning til ethvert specifikt individ
Muse Karriere Coach Jamie Lee forklarer, at lytte, empati og opmærksomhed er kernen i at give råd til nogen. ”Fordi alle… uanset køn, social klasse, etnicitet har et unikt perspektiv, ” siger hun. Og ”det har brug for os at tænke på mangfoldigheden af oplevelser og baggrunde, som folk har, ” tilføjer hun. ”Når jeg giver råd, prøver jeg altid at give kontekst: Dette er noget, der har fungeret for mig. Lad mig fortælle dig en historie. ”
Vær med andre ord opmærksom på de faktorer, der har påvirket dine egne oplevelser, og den person, du taler med. På den måde kan de forstå den sammenhæng og evaluere, om dine tip måske fungerer for dem.
Joanne Lipman, forfatter af Det er det, hun sagde: Hvad mænd har brug for at vide (og kvinder har brug for at fortælle dem) om at arbejde sammen , peger på forskning, der viser, at kvinder skal være 2, 5 gange så produktive for at blive betragtet som lige så kompetente, at kvinder er mindre tilbøjelige til at blive forfremmet på alle niveauer, og at en kvinde i samme nøjagtige position som en mand vil give mindre respekt.
”Der er mange uoverensstemmelser. Og inden for dette står kvinder i farve, kvinder, der har handicap, kvinder, der er fysisk forskellige - kvinder, der er overvægtige eller handicappede - med dobbeltbånd eller tredobbelt bind, ”siger Lipman. Så ”du skal være forsigtig med enhver form for rådgivning, da én størrelse passer til alle, ” er Lipman enig. ”Der er ikke noget som råd i én størrelse, der passer til alle.”
3. Gør mere for at afbryde forstyrrelser hver dag
En udveksling, der fandt sted som svar på Loders tråd, er lærerig:
”Det er trist, at det stadig er sådan i dagens samfund. Alle skal bare behandles ens. Fuld stopp, ”sagde en kommentator.
Den anden svarede: ”Ja, men det er vi ikke . Tråde som denne, der hjælper med at skabe opmærksomhed og måske tilskynde til forandring hos endda en person, er den måde, vi faktisk gør denne fremgang på. Det sker ikke magisk. ”
At give bedre råd kræver altid, at du tænker over den enkeltes særlige oplevelser og omstændigheder. Men i en ideel verden ville der ikke være sådanne forskelle mellem, hvad rådgivning generelt fungerer for hvide mænd, kvinder og folk i farve. Det er bare ikke tilfældet endnu. Så mens det er vigtigt at lytte og være opmærksom på at give råd, er det lige så vigtigt for de allierede at tage andre skridt for at afbryde forvekslinger på arbejdet.
For at starte, kan du læse om, hvordan mænd kan hjælpe med at lukke kønsforskellen, opsamle Lipmans bog såvel som den, som Williams skrev med sin datter, Hvad der fungerer for kvinder på arbejdet: Fire mønstre, arbejdende kvinder har brug for at vide , eller besøge centret til WorkLife Laws Bias Interrupters-websted for værktøjssæt, der kan hjælpe med at afbryde bias i ansættelse, løn, evaluering af resultater og opgaver.
Som kommentaren sagde, “fuldstændig lighed” sker ikke magisk. ”Men enhver kan begynde at foretage små ændringer med et par enkle handlinger i hverdagslige situationer. Ingen magi kræves.
