Overvej tre af mine klienter: Nathan er community manager for et fremadstormende brand's online tilstedeværelse, Emily udvikler apps til en populær mobil platform, og Megan arbejder for en stor regional producent, der har været drevet af den samme familie i generationer.
Og de har alle det samme problem. Nathan, Emily og Megan er alle gode til det, de gør, men har ikke en klar vej til at blive forfremmet til større og bedre ting.
Mange positioner inden for tech, opstart, sociale medier og små virksomheder økosystemer trodser de traditionelle regler for at bevæge sig op ad stigen. Bare tænk: Hvad er det næste trin efter at have udviklet disse apps eller administreret disse onlinemiljøer? Hvordan flytter du op i en familieejet virksomhed? I mange tilfælde er der simpelthen ikke et defineret logisk næste trin.
Det er en udfordring, som mange ansatte står overfor i dag. Forskning viser, at mindre end 50% af medarbejderne ser bæredygtige avancemuligheder med deres nuværende arbejdsgivere.
Desuden diskuterer kun omkring en tredjedel af lederne effektivt karriereudvikling under performance management processen.
Bundlinjen? Hvis du ønsker en levedygtig fremtid hos din virksomhed, skal du være klar til at tage situationen i dine egne hænder. Det betyder, at du sidder sammen med din manager for at have den store ”hvor skal dette forhold hen?” Samtale. Og når du gør det, her er et par tip, du skal huske på.
Tage ejerskab
Det er din karriere. Der er ingen mere investeret i din fremtid end dig . At vente på, at din manager oplyser dig med hans eller hendes version af dit ideelle næste trin, er ikke en strategi.
I stedet for skal du ejer op til det faktum, at hverken din organisation eller din manager er ansvarlig for dit næste trin. Det er du.
Forberede
Tænk over, hvor du klarer dig godt, og hvordan det kan positionere dig selv for at få succes i din næste rolle. Dokumenter dine centrale resultater og reflekter over de specifikke resultater, du har opnået for organisationen.
Når du har samlet dit støttemateriale, skal du bede om et møde med din manager for at diskutere din fremtid. Behandl det som et strategisk forretningsmøde - for det er det!
Opret forbindelse med din manager
Begynd mødet med at se på situationen gennem din manager's linse. Få en fornemmelse af, hvor investeret han eller hun er i at hjælpe dig.
Start med dit formål: ”Jocelyn, jeg vil gerne tale om, hvordan det næste trin i min karriere ser ud. Jeg vil virkelig gerne have, at det var med denne organisation, men de næste trin her er ikke helt klare for mig. ”
Gennemgå dine præstationer, og gentag din entusiasme ved at arbejde der: ”Jeg har været her i to år, og jeg har bevist min evne til at øge samfundstrafikken. Det har været en enorm vækstoplevelse for mig - og for virksomheden. Jeg har øget engagementet med 65% og kørt 20% flere unikke besøgende på vores websted. Jeg har mødt eller overskredet mine vigtigste resultatindikatorer på hvert af disse områder, mens jeg har udviklet stærke forhold til vores interne og eksterne interessenter. ”
Det, der sker dernæst, giver dig en idé om, hvordan din chef er tilpasset din præstation. Lyt efter hendes feedback; hvis hun støtter, er det sandsynligt, at hun vil gå ind for dig.
Beskriv din personlige vision
Del med din manager, hvor du ser dig selv om et, tre eller fem år. Selv uden detaljer som jobtitler, har du en generel sans for, hvor du skal hen. Vil du administrere mennesker? Arbejder du med klienter med højere profil?
Overvej hvilke evner, du gerne vil udvikle, hvilke oplevelser du gerne vil have, og hvilken viden du gerne vil tilegne dig. Del, hvordan disse ting kan hjælpe organisationen med at løse sine forretningsproblemer.
Spørg efter, hvad du ønsker
Din chef ved måske, at du gør et godt stykke arbejde, men hendes plade er sandsynligvis helt fyldt med sine egne forpligtelser. Hvis du er interesseret i en forfremmelse eller en ny opgave, så spørg!
Du kan f.eks. Sige, "Jocelyn, baseret på de oplysninger, vi har diskuteret, hvilke ideer har du om, hvad mit næste trin her kunne være?"
Dette lader hende vide, at du vil flytte - helst inden for organisationen - men antyder, at det muligvis skal være et andet sted, hvis det er nødvendigt.
Hvis hun er over det hele, spildt med kreative ideer for at omgå et “stigeløst” system, fantastisk!
Hvis hun har et fuldstændigt tab for hvad hun skal fortælle dig, eller hvordan du instruerer dig, har du fået dit arbejde udskåret for dig.
Udvikle din egen strategi
Hvis du ønsker at blive hos virksomheden, men din chef er rodløs i idédammen, kan du prøve at undersøge andre afdelinger, der kan bruge dit dygtighedssæt og din erfaring.
Tjek med kontakter, du har andre steder i organisationen, grave i smertepunkter, du hører dem nævne, og forbind til mennesker, der har brug for din hjælp. Se på, hvad der ændrer sig i branchen, og se, hvordan du kan passe ind.
Er der for eksempel en fusion eller frasalg i horisonten? Måske kan du udvikle en app til at indlede nye medarbejdere gennem fusionsprocessen for at hjælpe dem med at tilpasse sig nye processer og procedurer. Eller du kan muligvis foreslå en community-platform kun for medarbejdere - eller kunder - fra den nyligt erhvervede organisation.
Få din leders sponsorering og support
Selv hvis din chef ikke åbner hver dør, kan du med rimelighed forvente, at (hvis du antager, at du er en god kunstner), hun vil sponsorere din bevægelse inden for organisationen. Når alt kommer til alt er det at have dit skinnende talent på sit hold en guldstjerne for hende. At promovere dig styrker hendes omdømme som en opmærksom talent manager.
Vis hende, hvad du har afsløret i din forskning. Identificer tre til fem gode "næste trin" -muligheder og er gensidigt enige om den bedste vej. Så spørg, om at hun forpligter sig til at komme med de nødvendige introduktioner og anbefalinger.
Gentag, at du ønsker at blive hos organisationen - det er dit første valg. Hvis du dog ikke kan finde ud af, hvordan du får det til, eller hvis hun ikke er villig til at hjælpe med at åbne dørene for at få det til, så lad hende vide, at du er åben for at se på muligheder uden for virksomheden.
Når du har leveret forestillingen, præsenteret din sag og stillet dit spørgsmål, er det op til din manager at beslutte, om og hvordan hun vil hjælpe din karrierebevægelse. Og hvis hun ikke er villig til at sponsorere eller advokere for dig, vil din flytte op helt sikkert betyde en udflytning.
Uanset om du går ind i den næste store ting, hvor du er eller går ud til en ny organisatorisk grænse, vil du være bedre med at have gennemgået denne proces. At bede om, hvad du fortjener, er en karriereevne, du har brug for - og en, der fortsat vil gavne dig langt ind i fremtiden.
