Der er en grund til, at det kaldes "slibningen".
Standardarbejdsugen er mange af os, men især dem, der har børn derhjemme. De sidder fast i trafik i rushtiden, mens deres babyer får bade og historier inden sengetid, deres klasseskole kæmper med multiplikation, og deres teenagere er enige om, hvad der ved hvad.
En nylig undersøgelse foretaget af LearnVest afslørede, at mere end halvdelen af arbejderne foretrækker en fleksibel tidsplan eller endda en jobandel. To ud af tre ønsker, at de kunne logge deres ugentlige timer over fire dage i stedet for fem, og 43% ønsker at arbejde eksternt.
Men da disse arrangementer ikke er lette at finde, især med flere høje profilerede virksomheder, der slutter arbejde-fra-hjemstatus for medarbejdere, ender mange mennesker med at føle, at balance mellem arbejdsliv er umulig.
Ikke så for disse tre forældre, som hver især fandt en anden måde at sikre de fleksible arbejdsordninger, der lader dem beholde deres drømmejob og holde trit med deres familier.
Så hvordan gjorde de det, og hvordan ser det ud? Vi spurgte.
Jeg bad om det
Teresa Coates, specialist i medierelationer
Tidligere i år landede Teresa Coates en forbløffende koncert, der administrerer sociale medier for et stofffirma i det sydlige Californien. Én fangst: Den enlige mor var nødt til at flytte fra Portland, OR til Los Angeles for at være på fuldtids kontorjob.
Hun fandt et hjem tæt på en god gymnasium for sin 16-årige datter og i nærheden af Coates 'egen søster, men det var 40 miles - og 1-2 timer, afhængigt af trafik - væk fra sit kontor. ”Pendlen er helvede i LA, ” siger Coates. "Det er virkelig så slemt, som du kan forestille dig."
Coates skulle af sted kl. 6 hver morgen og komme hjem 12 timer senere, for udmattede til at lave middag eller endda hænge ud. Hendes datter klarede sig ikke godt med tidsplanen, og heller ikke Coates. At komme nærmere arbejdet var ikke en mulighed - de havde allerede gennemgået området grundigt uden at finde et andet sted, der var sikkert, overkommeligt og havde gode skoler. Coates begyndte at gætte sine beslutninger, men troede, at en ting kunne hjælpe: flextid. ”Mine venner opmuntrede mig: Bare spørg! Hvis de siger nej, siger de nej, ”siger hun.
Efter tre måneder på jobbet satte hun sig sammen med sin chef. ”Jeg sagde:” Jeg ved, at alle pendler, men jeg er enlig mor, hvis datter har angst, ”husker Coates. Da hendes chef spurgte, hvad hun ville gøre, ”sagde jeg:” Jeg vil gerne arbejde mindst to dage om ugen hjemmefra, ”husker hun. Hendes chef accepterede at prøve det. De slog sig ned på tirsdag, torsdag og fredag på kontoret, med mandag og onsdag derhjemme, og besluttede at indkalde sammen igen efter seks måneder for at se, hvordan flextiden fungerede for alle, og om den kunne fortsætte.
”Det var det bedste, jeg nogensinde kunne have gjort, ” siger Coates. ”Vores stress- og angstniveauer er umådeligt bedre.” Hun arbejder stadig fra 07:30 til 16:00 hver dag, men sparer sig selv seks timer i pendlingstid hver uge (sammen med ca. $ 30 om ugen i gas). På sine arbejdsdage fra hjemmet kan hun droppe sin datter i skolen, hente hende og lave mad. De dage, hun pendler, går hendes datter hjem fra skolen eller får en tur fra sin tante.
Coates er begejstrede for den nye tidsplan; hendes kolleger tilpasser sig. Til at begynde med, siger hun, var der en masse "Nå, hvis du var her …" kommentarer. Men efter et par uger begyndte alle at tilpasse sig.
”Jeg foretrækker virkelig blandingen af at være på kontoret og derhjemme, ” siger hun. ”Jeg arbejder meget effektivt i det distraktionsfrie område i mit hjem, men det er også dejligt at komme ud af huset.”
Jeg kiggede efter det
Maia Alees Walton, børnelæge
Maia Alees Walton elsker at tage sig af børn - det er en af grundene til, at hun blev børnelæge. Men da hendes to bundter af glæde fulgte med, indså hun, at hvad hun ville mest var at tage sig af hendes egne.
”Jeg havde ønsket at blive en læge siden jeg var fem år, ” siger hun. Hun arbejdede 60-plus timer om ugen (fem dage om ugen i privat praksis, med ekstra aftener og weekender på et hospital og et akutcenter), da hun giftede sig og fik sit første barn, der vendte tilbage til sit job omkring seks måneder efter sin datter var født. ”Da det var tid til at gå på arbejde, græd hun, og jeg græd. Jeg ville overhovedet ikke vende tilbage, ”siger hun. Walton besluttede at skære ned på sine timer - til tre dage om ugen, derefter to.
”Da jeg var gravid med mit andet, vidste jeg, at jeg virkelig ville være hjemme med mine børn, ” siger hun. Men hun ville heller ikke opgive sit drømmejob. Walton vidste, at presserende plejecentre ofte havde skift på ulige timer, så hun fik forbindelse med en i Atlanta-området og udarbejdede en make-your-own plan for at dække skift mellem kl. 18.00 og 21.00 en eller to dage om ugen. ”De sagde, at jeg kunne gøre en om en måned eller 15 om måneden, ” siger hun. ”Det er helt op til mig.”
Hendes mands fuldtidsjob som juniorchef hos et internationalt selskab giver fulde fordele, fra sundhedspleje til pensionering, og får ham hjem i tide til at overtage børnepasning, når hun tager af sted på arbejde. ”Vi behøver ikke betale for babysitting eller en barnepige, så det er en anden fordel, ” siger hun.
Mens hendes løn udgør cirka 15% af, hvad det plejede at være, var det et offer, hun var fast besluttet på at bringe af hensyn til sin familie. ”Der sker noget, når man har børn, ” siger hun. “Dine prioriteringer ændrer sig.”
I sin nuværende ordning tjener hun en lille løncheck, forbliver tilsluttet og holder sine doktorgrader færdige. Og når som helst hun vil, kan hun rampe op på sine skift eller endda gøre springet tilbage til fuld tid.
Med hendes babyer i alderen tre og en, men ”Jeg skal ride dette, indtil hjulene falder af, ” siger hun.
Jeg skabte det
Andy Green, præsident og CTO for IT-firmaet Sonjara
Andy Green afholdt en hel del fuldtidsjobs i sin karriere som computerprogrammør, skønt skemaet aldrig gjorde meget mening for ham. ”Der var møder venstre og højre. Jeg ville sidde og vente på, at det skulle blive stille omkring kl. 05:30, så jeg endelig kunne få gjort noget kvalitetsarbejde, ”husker han. Han havde pløjet igennem det hele aftenen og så sjældent sin familie til middag. ”Så forventedes jeg at være på kontoret kl. 9, selvom jeg var træt af at arbejde sent natten før, ” tilføjer han. Det var langt fra ideelt.
Hans kone, Siobhan, arbejdede i international udvikling for en almennyttig organisation (med en speciale inden for it til sociale mål), og efter fødslen af deres første barn ville hendes firma ikke give hende nogen fleksibilitet i hendes arbejdsplan.
Andy vendte tilbage til et dagsjob for at tjene de nødvendige sundhedsmæssige fordele for familien, mens Siobhan begyndte at opbygge kontraktarbejde. I 2006 kunne Andy slutte sig til hende i fuldtidsarbejde for deres virksomhed.
Deres syv-personers IT-firma, Sonjara, tilbyder digitale løsninger til erhvervslivet, regeringen, nonprofitorganisationer og foreninger og har været profitable fra get-go. Siobhan er administrerende direktør, mens Andy fungerer som præsident og CTO. Fleksitid er en af dens grundlæggende filosofier. ”Vi ønskede, at folk skulle blive belønnet for præstation og ikke for at sidde ved et skrivebord, ” forklarer han.
Sådan fungerer det: Medarbejdere kan bruge kontoret når som helst, de ønsker, og alle skal komme en eller to gange om ugen til et personalemøde og ansigt til ansigt-forretning. Derudover kan de arbejde hjemmefra, fra en kaffebar eller balkon på Bahamas, så længe de er tilgængelige, når klienter har brug for dem.
De Grønne arbejder typisk hjemmefra hver dag fra kl. 08.30 til kl. 15, når deres otte- og 10-årige sønner er i skole. Når drengene kommer hjem, ”giver vi dem en snack og krænker deres hjemmearbejde ud af dem, ” siger Green. Han og Siobhan vender tilbage til deres arbejdsbyrde nogle aftener og weekender, når det er nødvendigt. En barnepige kommer om tre dage om ugen for at give en hånd.
”En af de gode ting ved det er, at vi har et meget retfærdigt ægteskab, ” siger Andy. De udveksler ansvar for ting som lægeudnævnelser og terapi for deres søn, der har Aspergers syndrom. Og deres medarbejdere udnytter også fleksibiliteten godt: En nylig leje forlod sit tidligere job, fordi hun havde små børn derhjemme og følte, at hun spildte timer med sit pendling, siger Siobhan. En anden tidligere medarbejder brugte fleksibiliteten til at pleje sin kone, der havde en kronisk sygdom, og sin handicappede datter.
”Når du har fået børn, har du brug for fleksibilitet på et bestemt niveau, ” påpeger Andy. ”Vi har haft meget succes med at bringe forældre og især kvinder tilbage i den tekniske arbejdsstyrke.”
Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort på LearnVest. Det er blevet genudgivet her med tilladelse.
