Interviewprocessen er ikke kun hård for den interviewede; den person, der foretager samtalen, er også under meget pres. Skal du imponere kandidaten? Vil du give det rigtige indtryk af virksomheden? Stil du spørgsmål, der giver dig mulighed for at få den bedste fornemmelse af, om denne person ville være en god leje?
Imidlertid kan et tilføjet stressniveau som en interviewer være, hvis du er en ung person, der interviewer en anden. Når alt kommer til alt ønsker du, at kandidater skal tage dig alvorligt, men du ønsker heller ikke at virke som om du prøver for hårdt på at virke meget ældre end du er.
Er du ikke sikker på, hvad du skal gøre? Nedenfor er tre tip, der skal tages i betragtning.
1. Efterligne nogen ældre
En af de mest uhyggelige dele ved at interviewe en peer kommer som umoden eller ikke ældre nok til at interviewe nogen til et job; du kan næsten føle dig som en svindel. En af de nemmeste måder at overvinde dette på er at prøve at efterligne en ældre, som du synes er en god interviewer eller bare en dejlig person at tale med.
Spørg dig selv: Hvordan ville denne person hilse på kandidaten? Hvordan ville han eller hun få den interviewede til at føle sig godt tilpas? Hvilken type tone ville han eller hun tage? Dette er de typer af spørgsmål, der kan hjælpe dig med at tænke som en interviewer og slippe af med impostor-komplekset.
I mit tilfælde tænker jeg på, hvordan nogle af mine yndlingssamtaler gik. Hvad spurgte intervieweren mig? Hvordan fik han eller hun mig til at føle? Ved at basere dine handlinger ud fra andre mennesker, får du integreret gode elementer fra tidligere møder og forbedre ting, som du mener kunne gøre et interview bedre.
2. Brug alder til din fordel
At interviewe nogen, når du er den yngste person i rummet, giver dig faktisk en ekstremt vigtig luksus: et afslappet miljø. Folk føler sig typisk lidt mindre stressede og meget mere samtale, når de chatter med en yngre i modsætning til en overlegen, der kan fungere til din fordel.
Selvfølgelig, når du går ud fra det første punkt, vil du sørge for at handle modent, men du ønsker heller ikke at gå af som oppet eller utilnærmelig, og du kan bruge alderen til din fordel for at gøre det.
Et eksempel er den gang, jeg interviewede en af mine medarbejdere på The Prospect for en af vores langt mere senior-stillinger. Før interviewet startede, talte vi lidt om et tv-show, som vi begge så. Vi holdt begge det professionelt, men ved at være i stand til at binde os sammen om en gensidig kærlighed til Friday Night Lights gjorde det muligt for miljøet at være langt mere afslappet, hvilket igen fik os begge til at føle os mere tilpas.
3. Opdræt ikke din alder eller oplevelse
Det er let at forveksle det at være mere uformel i et interview med at være selvfaldende over din nuværende alder, hvilket er noget, du vil undgå. Husk: Det er sandsynligt, at de mennesker, du interviewer, ikke har nogen idé om, hvor gammel du er. Og selv hvis deres første reaktion er at tænke, hvor ung du ser ud, respekterer de dig, fordi de vil have jobbet - medmindre du ikke respekterer dig selv.
Jeg havde en situation, hvor jeg blev interviewet til en praktikplads af en medarbejder på entry-level, der kun var to år ældre end jeg var, og intervieweren fortsatte med spøgt frem for, hvor ung hun var, og hvordan hun ikke havde været i virksomheden for lang. Det var klart, at dette var en enorm afbrydelse; Jeg følte det ikke som om hun havde oplevelsen af at interviewe mig (eller at have et job i det firma, for den sags skyld), og det var også bare akavet (jeg mener, hvad siger du til nogen, der spøger med, hvor uklassificeret hun skal tale med dig?).
Med andre ord, ejer din alder, men gør det ikke til centrum for din samtale. Hvis du fik ansvaret for at interviewe nogen, troede din chef eller vejleder sandsynligvis, at du var den bedste person til at håndtere det. Glem ikke det.
Generelt handler det at interviewe nogen, når du er yngre, om at gå den fine linje mellem empati med interviewpersonen og ikke at gøre, hvor gammel du er et centralt stykke af din tid sammen.
Og husk, alder er kun et antal.
