At interviewe nogen er altid lidt vanskelig. Hvilke spørgsmål spørger du for at klippe ind, hvem der vil være perfekt til jobbet? Hvad er disse regler for, hvad du kan og ikke kan spørge en potentiel medarbejder igen?
Men det er et helt nyt boldspil, hvis den person, du interviewer, kæmper om det øverste sted på dit hold. Hvordan nøjagtigt griller man en potentiel boss?
Den uheldige sandhed er, at de fleste af os aldrig engang får chancen for at afprøve ny ledelse, før de er ansat. Og når denne sjældne mulighed ikke kommer, vælger mange af os - jeg ved det, jeg har - fordi vi føler, at vi ikke er i stand til at stille spørgsmål til nogen, der muligvis styrer os i den nærmeste fremtid.
Den gode nyhed er imidlertid, at du har masser af chefer i hele din karriere, hvilket betyder, at det aldrig er for sent at begynde at blive mere involveret i dine vejlederes ansættelsesproces. Her er et par måder, du kan integrere dig selv og hvad du skal gøre, når din (potentielle) fremtidige chef sidder på tværs af bordet fra dig, genoptag i hånden.
1.
Bortset fra nogle få venner, jeg har i HR-verdenen, kan jeg ikke tænke på nogen, der faktisk nyder interviewprocessen. Det betyder, at når det skal gøres, forsøger de, der er ansat for at ansætte, at begrænse interviewene til kun dem, de anser for at være de vigtigste beslutningstagere. På ledelsesniveau betyder det normalt personer, der er seniorer i stillingen - ikke nødvendigvis dem, der vil rapportere til ham eller hende.
Men som en fremtidig direkte rapport, for ikke at nævne nogen, der kender afdelingen indefra og ud, har du værdifulde input, og det er slet ikke urimeligt for dig at bede om at blive involveret.
Så snart du opdager, at ansættelsesprocessen for din fremtidige chef er begyndt, så lad den, der er ansvarlig, vide, at du gerne vil møde de øverste kandidater, hvis det er relevant. Nu sker dette sandsynligvis ikke under de indledende interviews - det er meget mere almindeligt, at direkte rapporter mødes med kandidater mod slutningen af processen - så lad ansættelseslederen bestemme, hvornår det bedst er at blive involveret. Bare gør det klart, at du gerne vil være det.
2.
Kan du huske, hvor meget tid og kræfter du har lagt på at opdatere dit nuværende CV? Nå, din potentielle chef burde have gjort det samme, og du vil bestemt gerne se på hans eller hendes værk.
Når du gennemgår genoptagelse på seniorniveau, skal du være opmærksom på to centrale ting: hvad kandidater har fremhævet som deres største resultater, og hvor de har tilbragt det meste af deres ledelseskarriere. Hvordan folk ser sig selv, og hvor de er "vokset op" som ledere vil spille en enorm rolle i den type manager, de vil være for dig, hvis de bliver ansat.
Hvis du har nogen bekymringsområder, skal du notere dem ned og bringe det op, når du holder på med interviews. For eksempel, hvis du arbejder ved en opstart, og du interviewer en kandidat, der tilbragte det meste af sin karriere som mellemleder på et gigantisk selskab, så spørg hende, hvordan hun vil tilpasse sin ledelsesstil til at tilpasse sig din virksomhedens kultur.
Vær ikke bange for at grave dig ind i din potentielle chef 'baggrund for bedre at forstå, hvor han eller hun kommer fra, fordi det vil være en stærk indikation af, hvad du kan udføre sammen, hvis han eller hun får jobbet.
3. Del dine forventninger
En af de største fejl, jeg har begået, da jeg fik lejlighed til at interviewe mine chefer, før de blev ansat, var ikke at fortælle dem, hvad jeg forventede af dem. Vi havde gode chats, opdagede ting, vi havde til fælles, og lærte lidt om hinanden, men jeg udtrykte aldrig eksplicit hvad jeg havde brug for fra dem som mine ledere.
Så da de endelig startede, var de under indtryk af, at de havde et grønt lys for at komme i gang med deres egen dagsorden og ikke var fuldt ud forberedt på at imødekomme teamets behov uden for hvad der var i deres jobbeskrivelse.
Mit råd? Hvis du har mulighed for at dyrke din fremtidige chef i en samtale, skal du tage dig tid til at notere en ønskeliste inden din chat. Tænk over, hvilke kvaliteter den bedste chef nogensinde ville have - og vær realistisk. Har du områder, hvor du ikke føler, at du har nok støtte fra ledelsen? Er der klasser eller konferencer, som du synes, dit team skal deltage i? Ville et mere fleksibelt arbejdsmiljø hjælpe moral? Du skal ikke fortælle hver eneste ting, du håber på i en chef på dit møde på 15 minutter, men at vide, hvordan din ideelle manager ser ud, vil hjælpe dig med at have en mere konstruktiv - og afslørende - samtale med hver kandidat.
4. Giv konstruktiv feedback
Selvom det bare er vigtigt at mødes med din kandidat, hvordan du derefter deler din feedback med de vigtigste beslutningstagere bagefter, er det, der vil afgøre, om din indsats vil blive overvejet i ansættelsesbeslutningen.
Selvfølgelig tog du gode notater under dit interview, ikke? Når du er færdig med at møde en kandidat, skal du tage disse noter og udarbejde en hurtig oversigt over dine indtryk så hurtigt som muligt efter mødet. Ud over alle de mere håndgribelige takeaways er din tarmfølelse også vigtig, og det fanges bedst umiddelbart efter din interaktion.
Det næste vil være, hvordan du præsenterer dine tanker til ansættelseslederen. Hvis det er muligt, skal du gøre det personligt eller over telefonen - selvfølgelig med dine noter og resume. Sørg for at forblive konstruktiv og undgå eventuelle kommentarer, der kan opfattes som smålig eller uprofessionel (at kommentere en kandidats frisyre eller elendige valg i slips, for eksempel vil ikke tilføje nogen troværdighed til din feedback). Del i stedet indsigtsfulde observationer om kandidaternes svar på dine spørgsmål - og del også nogle af de spørgsmål, du stillede. Når ansættelseslederen indser, at du taklede nogle vinkler, som de øvrige interviewere ikke havde overvejet, er det meget mere sandsynligt, at han eller hun overvejer din feedback alvorligt.
Når de højere ups ser, hvor omhyggeligt og professionelt du nærmede dig interviewprocessen, er det ikke kun mere sandsynligt, at du indtaster dine meninger i den endelige beslutning, men de får en helt ny respekt for dine evner. Og ikke blive overrasket, hvis du finder dig selv til at interviewe som den fremtidige chef en dag som et resultat!
