På vej ind i arbejde for et par uger siden lyttede jeg til en Bon Appétit- podcast, der fik mig til at tænke på, hvordan jeg kunne opnå succes på en måde, der ikke var kommet op for mig før. Adam Rappaport, magasinets chefredaktør og hyppige podcast vært, talte med New York Times mad-spaltist, Melissa Clark, om, hvordan hun blev en succesrig madforfatter.
Hendes historie er ikke særlig magisk. Kort sagt steg Clark gennem rækkerne ved at sige ja og være i tide, hvilket kraftigt antydede, at du ikke behøver at være den smarteste fyr eller gal i rummet - du skal bare være den, der er ivrig og kan følge igennem.
Da jeg overvejede denne idé, stødte jeg på et andet lignende stemning, denne fra Ray Kroc, forretningsmanden, der stort set er krediteret med at gøre McDonald's til, hvad det er i dag:
De to vigtigste krav til større succes er: for det første at være på det rigtige sted til det rigtige tidspunkt og for det andet at gøre noget ved det.
Både Clarks og Krocs karriererådgivning er opmuntrende i dets inklusivitet. Enhver kan have en succesrig karriere, hvis de er motiverede og selvdisciplinerede. Det handler ikke om IQ, eller hvor mange grader en person har, eller endda medfødt glans. Det handler egentlig bare om at tage tyren ved hornene.
Selvfølgelig vil jeg hævde, at det kræver en vis grad af intelligens at erkende vigtigheden af at indse, at du er på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt og få det til at fungere til din fordel, men alligevel er pointen, at du ikke gør det t behøver at være latterligt dygtige eller talentfulde for at lykkes i denne verden. Du skal være en go-getter.
I sin artikel om bløde færdigheder berører Musees karrierertræner Antonio Neves betydningen af at være ansvarlig og berører et lignende tema. Når du er ansvarlig, holder du aftaler, du indgår, og det siger han er "kernen i integritet og det skaber tillid."
Så stop med at fikse om, hvor talentfuld du er (eller ikke er) sammenlignet med alle andre, og fokuser på, hvordan du kan komme foran ved at omfavne muligheder og levere resultater. Næste gang et teammedlem beder om hjælp til at samarbejde om et projekt, skal du sige ja og følge igennem. Når du befinder dig i et møde med en anden afdeling, og du kan se en måde at give en hånd på, tilbyde dig selv og få arbejdet gjort. Og uanset hvilket felt du befinder dig i, skal du hædre frister.
Det kræver ikke et fuldt genialitet at udnytte denne professionelle opførsel, så gevinsten er din for at tage - hvis du er ved at tage det.
