Afhængig af hvordan du præsenterer din nye idé til din chef, kan du stå over for to meget forskellige reaktioner. Hvis du vil sømme det "ja", skal du behandle din tonehøjde alvorligt - og skitsere løsninger og en klar gennemførelsesplan. Ellers kan din gode idé muligvis ikke se dagens lys. Værre er det, at det ender på en andens to-do-liste.
Med dette i tankerne bad vi ni iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) om at dele, hvilke skridt du skulle tage, før du går gennem døren.
1. Reducer risikoen
Når du planlægger et projekt, skal du klart på forhånd fastlægge, hvordan ledelsen skal bedømme dens succes hurtigt. Hvad er den første milepæl, der vil indikere, at projektet er en succes? Sæt et specifikt mål - måske 10 nye kunder i de første tre måneder. Planlæg trinvise mål i stedet for et enormt langsigtet mål. Det betyder, at ledelsen bare skal investere i den første fase af projektet.
2. Bevis at du kan håndtere det
Inden du tager din chef op for at lede et nyt projekt, skal du være parat til at skitsere, at dine eksisterende opgaver og projekter er i orden. Du skal vise, at du har tid og ressourcer til at lede et nyt projekt, inden din chef underholder ideen.
3. Kom ind med en klar plan
Dette virker som et ret oplagt råd, men jeg finder ud af, at det ikke meget ofte følges. Især hvis du endnu ikke har bevist dit ledelsespotentiale, vil en idé, der mangler en plan, sandsynligvis blive ignoreret. Men hvis du går ind med en poleret plan, viser den, at du har lagt en hel del tanke i problemet, hvilket vil hjælpe med at overbevise din chef om, at du kan tage ansvaret og lede projektet.
4. Forbered dig på at forsvare din idé
Hvis jeg bliver bedt om at donere tusinder af dollars til et virksomhedsinitiativ, skal du være parat til at imødegå mine indvendinger med grunde til, at vi skal gøre dette. Idéer skal være i stand til at modstå at blive slået ned. Være i stand til at kæmpe tilbage.
5. Vis entusiasme
Når det kommer til at tale med din manager om at lede et projekt, er det vigtigste tip at være selvsikker. Sørg for at vise en masse ærlig entusiasme omkring projektet, fordi det viser, at du vil være i stand til at galvanisere dit team til succes. Sikkerhedskopier også din entusiasme med specifikke ideer til, hvordan du vil gøre projektet effektivt og rentabelt for organisationen.
6. Fokus på produktets potentiale
Gør det klart, hvordan projektet kommer virksomheden til gode - højere fortjeneste, et forbedret omdømme, bedre kontakter osv. Vær klar til at besvare spørgsmålet: Hvilke salgsmuligheder vil dit projekt føre til? Sørg for, at du kan demonstrere, hvordan du omdanner din idé til virkelighed. Diskuter risiciene, og udarbejd en levedygtig plan for at vise, at du er engageret i arbejdet og investerer i dets succes.
7. Forbered 3 lister med 3
Medbring din vejleder tre lister med tre elementer hver for at give en ny projektidee. Den første liste bør indeholde tre grunde til, at dette projekt ville være til gavn for virksomheden, de andet tre grunde til, at du er perfekt til at lede projektet, og den sidste bør være de tre forhindringer, du ser komme i vejen for dig, og hvordan du vil håndtere dem. Disse lister viser planlægning, fremadrettet og ambition!
8. Fremhæv henrettelse
Chancerne er, at din chef dagligt modtager nye projektideer. Adskill dig selv fra de andre pladser ved ikke kun at tilbyde et imponerende værdiproposition, men ved at demonstrere, hvordan du får det til. Hvis du kan vise, at virksomheden har båndbredde til projektet, at det vil gøre virksomheden bedre, og at du har tænkt kritisk på udførelse, vil du sætte dig op til succes.
9. Opret visuelle hjælpemidler
Når du kaster nogen mod noget, må du ikke undervurdere vigtigheden af visuelle hjælpemidler. Visuelle hjælpemidler er et mere kraftfuldt kommunikativt værktøj end noget, du kan sige eller skrive, fordi de tillader din chef at forestille sig en verden, hvor denne allerede findes. De gør din idé reel og relatabel.
