Mike Tickle fandt ud af, at han var dysleksisk, da han var på universitetet. Så naturligt, da han trådte ind i karriererummet, spekulerede han på, om der var andre i samme position som ham, og hvordan han kunne tilpasse sig at arbejde, mens han var dysleksisk.
Hvad gjorde han? Han fandt en gruppe ligesindede, der besvarede dette nøjagtige spørgsmål. Han blev involveret i British Dyslexia Association og begyndte til sidst med at hjælpe med at implementere dyslexi-supportgrupper på hans kontor og andre.
På tværs af dammen fokuserede Gina Calder sine energier på en anden gruppe: kvinder. Calder arbejdede sig op i sundhedsvæsenet (ikke kendt for sit store antal kvinder i ledelse) med hjælp og støtte fra hendes netværk. Hun indså, at selvom ”jeg drage stor fordel af den oplevelse, var jeg slags ved at opbygge det mentornetværk selv - lærte direkte af disse mentorer hvordan man kunne gøre tingene og hvordan man ikke kunne gøre tingene” og virkelig ønskede muligheden for at give den slags vejledning og støtte og coaching til andre mennesker, især kvinder og kvinder i farve og unge kvinder, ”siger hun.
Gina CalderJeg var ved at bygge det mentor-netværk selv - lærte direkte fra disse mentorer hvordan man gør ting og hvordan man ikke gør tingene - og ville virkelig have muligheden for at give den slags vejledning og støtte og coaching til andre mennesker, især kvinder og kvinder farve og unge kvinder.
En kollega anbefalede, at hun læste Sheryl Sandbergs Lean In , og selv om hun oprindeligt "ikke var helt sikker på, at det skulle indeholde noget relevant, " blev hun overrasket over at finde sig tiltrukket af teksten. Efter at have holdt deres første gruppediskussion om bogen, piloterede Calder og hendes team en Lean In Circle ved hendes organisation. Siden starten har over 300 kvindelige ledere deltaget i og draget fordel af programmet, og der er endda planer om den første mandlige Lean In Circle.
”Det var dejligt at høre - nogle gange lidt udfordrende at høre - at selv for kvinder, der var meget mere erfarne, som havde mere erfaring, som havde tjent i mange forskellige udøvende roller og organisationer … mange af udfordringerne var de samme, ” siger Calder, nu vicepræsident for ambulante tjenester på Bridgeport Hospital.
Affinitetsgrupper 101 Hvad er en affinitetsgruppe?
En affinitetsgruppe er defineret i Merriam Webster som "en gruppe mennesker, der har en fælles interesse eller et mål eller handler sammen til et specifikt formål." På arbejdspladsen kan du også henvise til den ved dens mere almindelige virksomhedssynonym, "medarbejderressourcegruppe .”
ERG'er eller tilknytningsgrupper kan være alt fra sportsligaer til bogklubber til andre tilfældige grupper, hvor medarbejderne hænger ud for at dele en fælles interesse - men de er ofte de mest magtfulde, når de fokuserer på at skabe en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads.
Og de kan tage mange former: veterangrupper, trogrupper, kvindelige ledelsesgrupper, kvinder i teknologiske grupper, grupper for folk i farve, LHBTQ-grupper, handicapgrupper, for blot at nævne nogle få eksempler.
Hvad er målet? Tickle kan lide at sammenkæde formålet med en tilhørsgruppe i tre kategorier: Der er grupper, der "er der for at drive forandring" i det store billede, grupper, der "er der for, at folk kan mødes og skabe et sikkert rum til at dele deres oplevelser, ”Og der er grupper, der er der for at bruge” en styrke i antal til at hjælpe med at løse bestemte problemer. ”Mens de kan organiseres og køres på forskellige måder, omfatter de normalt en, hvis ikke alle tre, af disse missioner på en eller anden måde eller en anden.
Hvis du undrer dig … Hvad er fordelene ved at have affinitetsgrupper på arbejde?
Affinitetsgrupper har masser af fordele for både ansatte og arbejdsgivere, især dem, der ønsker at sætte mangfoldighed og inkludering i spidsen for deres forretning.
En undersøgelse fra 2013 foretaget af Center for Effektive Organisationer fandt, at energieniveauet for medarbejderne er højere, når de deltager i ERG'er, og at "ERG-medlemskab giver medarbejderne en mere engagerende og opfyldende arbejdserfaring."
Arbejdsgiverhjælp og ressourcenetværket (EARN) rapporterer, at ERG'er kan spille en betydelig rolle i at gøre arbejdspladser mere inkluderende for handicappede, idet de citerer, at de har indflydelse på, hvor komfortable medarbejdere er i at afsløre deres handicap, hjælpe virksomheder med at bevare medarbejdere med handicap og øge medarbejdernes jobtilfredshed, engagement og produktivitet.
Og forskning, der er offentliggjort af Center for Women and Business på Bentley University, siger, at et flertal af årtusinder er mere tilbøjeligt til at ansøge om og blive hos et firma, der understøtter ERG, og at over 75% af årtusinder ”rapporterede, at tilstedeværelsen af ERG'er ville have en positiv indvirkning på deres engagement i arbejdet. ”
Melissa ObleadaPsykologisk sikkerhed er alles ansvar, ikke kun ledere, ikke kun individuelle bidragydere … Du behøver ikke at være en 'anden' eller en underrepræsenteret minoritetsgruppe for at forstå betydningen af.
Både Calder og Tickle argumenterer også for, at mangfoldighed og inkludering ikke kun er hot-button-emner lige nu - noget næsten ethvert selskab ønsker at blive bedre til på grund af deres omdømme og fastholdelse af deres bedste talent. Det er også emner, som alle bryder sig om, og ønsker var mere fremtrædende på arbejdspladsen.
"Psykologisk sikkerhed er alles ansvar, ikke kun ledere, ikke kun individuelle bidragydere … Du behøver ikke at være en 'anden' eller en underrepræsenteret minoritetsgruppe for at forstå betydningen af, 'siger Melissa Obleada, mangfoldigheden og Inkluderingsprogramleder hos HubSpot, der har været en del af lanceringen af deres People of Colour på HubSpot (POCAH) og LGBTQ + Alliance grupper. ”Jo mere en organisation kan gøre det klart for alle, at de er åbne for respektfuld dialog, jo lettere er det for alle at få succes og gøre deres bedste arbejde.”
Vejledningen Hvordan starter du en affinitetsgruppe på arbejdet?
Selvom der er masser af grunde til, at virksomheder bør reklamere for tilknytningsgrupper på kontoret, betyder det ikke nødvendigvis, at enhver virksomhed faktisk har dem eller har overvejet at starte dem.
Hvis du gerne vil starte en - uanset om du ønsker at blande sig med ligesindede, skabe positive ændringer i din organisation eller støtte en bestemt gruppe af personer på arbejdspladsen - er du kommet til det rigtige sted. Jeg talte med flere mennesker, der har gjort det hos forskellige organisationer for at få råd om, hvordan du får din gruppe vellykket.
1. Har et mål i tankerne
Hvert stort initiativ starter med en idé. Måske er du på udkig efter at øge, hvor mange kvindelige ingeniører eller folk i farve, din virksomhed ansætter, for at få flere forskelligartede sæt og stemmer. Måske er du en del af LGBTQ-samfundet og ønsker at skabe et sikkert rum for medarbejderne til at tale om deres oplevelser. Eller måske er du frisk ud af militæret og leder efter at komme i kontakt med andre veteraner for at lære at tilpasse sig tilbage til den civile arbejdsstyrke.
Disse missioner og mange andre er kernen i, hvad der gør affinitetsgrupper vellykkede. Du skal vide, hvad dit mål er, og du skal være superklar på det. Og du skal også have en klar vision om, hvordan det at nå dette mål ser ud.
Hvorfor? For det første hjælper dette med at definere resten af de skridt, du vil tage - hvem du inkluderer i processen, hvordan du lægger dine møder op, og hvad du tager væk fra oplevelsen. Men det giver dig også et ben, når du får din virksomheds ledelse med din idé. Ligesom du ikke kan gå ind på din chefkontor og bede om finansiering til et projekt, du ikke har lagt en plan for, kan du ikke forvente at få din virksomheds støtte uden først at beslutte, hvad poenget med din gruppe er (og hvordan det også kommer dem til gode - men mere om det senere).
2. Find dine allierede
Du behøver bestemt ikke gå alene, når du starter en tilhørsgruppe - og at få hjælp kan muligvis lindre noget af stresset ved at opbygge noget fra bunden og hjælpe dig med at få skatte- og følelsesmæssig støtte fra resten af organisationen.
Dine allierede kan bestå af mennesker, der er interesseret i at stifte gruppen sammen med dig. Eller udøvende eller senior mentorer, der er villige til at sponsorere dig, sætte nogle grundregler og på dine vegne går ind for ledelse. Eller en person med menneskelige ressourcer, dit leder af talent og kultur eller en offentlighed med mangfoldighed og inkludering, der ville være begejstrede for at samarbejde med dig. Det behøver ikke at være et væld af mennesker - selv at have en eller to personer på din side kan øjeblikkeligt øge din troværdighed.
Calder høste virkelig fordelene ved at have en højtstående person i sit hjørne, når man startede Lean In Circle. ”Hun tog sig af alt, ” siger hun og nævner, at hendes kollega foretog middagsreservationer, sendte invitationerne, lettede diskussioner og betalte for måltiderne. ”Og da vi fik støtte fra organisationen mere bredt … godtgjorde organisationen hende for omkostningerne ved middagen.”
Tickle tilføjer, at dine allierede også kan være mennesker uden for din virksomhed: ”Når en organisation opretter et dyslexi-netværk, er det nogle gange virkelig magtfuldt for dem at hente nogen fra et andet selskabs dyslexi-netværk til at tale om, hvad de har gjort, og hvordan det er været gavnlig for at give folk en fornemmelse af, hvordan det fungerer i andre organisationer. ”
Obleada understreger, at det er vigtigt at finde mennesker, der føler sig lignende til dig, og at sikre, at når du starter din ERG, ”vil de være dine allierede og støtte dig i det. De dukker op til møder, de bringer folk til disse møder, de vil være jeres hype-folk. ”Dette burde ikke være mennesker, der er kinda-sorta om bord - de skal være klar til at chippe ind, når det er nødvendigt, og stick det ud til lang sigt. Vigtigere er det, at de skal sælges på dit mål og være villige til at gå ind for dig og gruppen, når andre sætter spørgsmålstegn ved dine beslutninger.
3. Lav din sag
Hvis dit team er begejstret over ideen om at starte en affinitetsgruppe, er det fantastisk! Forhåbentlig vil de næste par trin være temmelig smertefri.
Men nogle gange møder du modstand, enten fra medarbejdere, ledelse eller den større organisation.
”Da vi annoncerede disse ERG'er, især People of Color på HubSpot … var der absolut mennesker, der skubbede tilbage og ikke helt forstod behovet for det. Og overraskende kom det fra folk fra begge sider - mennesker, der var mennesker af farve såvel som folk, der ikke var, ”siger Obleada.
Du har brug for buy-in af din virksomhed. Det er klart, fordi du ikke kan starte en uden dem. Men også af andre grunde: Det er dem, der giver dig finansiering, hjælper dig med at vokse og promovere gruppen, og, åh, de, der deltager i den! Du kan ikke have en gruppe uden medlemmer, ikke?
Det betyder, at vi har et klart salg af, hvorfor denne gruppe vil være gavnlig for virksomheden og for virksomhedens kultur.
Ovenstående statistik om, hvordan ERG'er bidrager til medarbejdernes engagement og fastholdelse, kan hjælpe. Og du kan pege på utallige undersøgelser (som denne og denne), der viser, at forskellige virksomheder overgår mindre forskellige virksomheder.
Hvis der er et forretningspræstationsmål, kan det bindes, siger Tickle, det er en nem måde at overbevise din arbejdsgiver om, at dette ikke kun er et sideprojekt - det er direkte relateret til dit dagjob. Han forklarer, at hans dysleksiegruppe har hjulpet med at coache masser af mennesker inden for hans organisation med hjælpemidler, som både hjælper ham og andre tilhørsgrupper med at opbygge deres kommunikationsevner og øger produktiviteten på tværs af afdelinger.
Affinitetsgrupper kan endda hjælpe din bundlinje. Obleada bemærkede, at kunderne ville se HubSpots LHBTQ-initiativer på sociale medier og skrive ind for at sige, hvor imponerede og værdsatte de var, at et brand, de samarbejdede med, understøttede dette samfund. At have den anerkendte mærke kan være enormt for at bevare og sælge værdifulde klienter.
Mayokun “Mac” AlongeVed at have så mange forskellige synspunkter omkring bordet som muligt, er du sandsynligvis mere innovativ, og det er sandsynligt, at du bygger et produkt, der er relateret til markedet.
Mayokun “Mac” Alonge, der er administrerende direktør for Equal Group, en organisation, der er dedikeret til at støtte virksomheder i deres mangfoldighed og inkluderingsindsats, tilføjer, at mangfoldighed af tanker er en stærk forretningsstrategi. ”Ved at have så mange forskellige synspunkter omkring bordet som muligt, er du sandsynligvis mere innovativ, og det er sandsynligt, at du bygger et produkt, der er forholdbart til markedet, ” siger han. Affinitetsgrupper kan hjælpe med at opbygge og pleje dette.
Og nogle gange kan dit salg være så simpelt som at sige, at der ikke er meget at tabe ved at give det et skud. Tilføjer Tickle: "Ofte er disse ting virkelig lave omkostninger at køre … så det kan næsten blive anbragt som en 'selvom afkastet er lille, den faktiske investering er lille.'"
Grundlæggende, siger Calder, "Du vil gøre det let for din organisation at sige 'ja'."
4. Arbejd med de ressourcer, du har
Når du begynder, skal du sandsynligvis arbejde med det, du har foran dig.
Det kan betyde at man møder uden for kontoret (eller i et konferencesal efter timer) og chipper på et måltid, som i Calder's tilfælde; eller at have ansatte medbragt mad og forsyninger i potluck-stil; eller at få frivillige og donorer til at hjælpe dig med at starte den første eller anden begivenhed. Tickle forklarer for eksempel, at han for det første par eksterne højttalere, han bragte med, formåede at få dem til at komme uden at betale dem. Da han først var i stand til at bevise, at disse forpligtelser fik en god deltagelse, argumenterede han sin sag for, at hans organisation skulle betale for at flyve i højttalere længere væk.
Især når du arbejder på et scrappier-firma som en opstart, hjælper det med at starte små og være økonomisk dygtig. Du vil imponere din arbejdsgiver med dit initiativ, og når din indsats lønner sig, bygger du din sag videre for at fortjene mere finansiering, ressourcer og kontortid nede på linjen.
5. Kortlægge, hvordan dine møder vil se ud
Du ønsker sandsynligvis ikke at have for meget struktur til dine møder, da du gerne vil give mulighed for mangfoldighed af tanke og samtale, men det hjælper med at skabe en generel oversigt over, hvordan dine regelmæssige møder kan se ud og føles som at blive på sporet med dine mål (og ikke at spilde nogens tid).
Først foreslår Alonge, ”Se hvad andre mennesker i din branche gør … hvad der har fungeret godt i forskellige brancher, hvad der har fungeret godt i forskellige sammenhænge, og se hvilke dele af det, du kan anvende til din kontekst og din situation . ”Måske udnytter du dine venner og tidligere kolleger ved at spørge, hvordan deres virksomheder driver tilknytningsgrupper, eller måske når du ud til andre stiftere eller specialister på mangfoldighed og integration på sociale medier for at forstå, hvordan du bedst kan starte dit eget samfund. Eller måske tager du en side ud af Calder's bog og bruger allerede eksisterende guider - som Lean In - til at informere din struktur.
Mayokun “Mac” AlongeSe hvad andre mennesker i din branche gør … hvad der har fungeret godt i forskellige brancher, hvad der har fungeret godt i forskellige sammenhænge, og se, hvilke dele af det du kan anvende til din kontekst og din situation.
Opret derefter en dagsorden. For People of Color på HubSpot, for eksempel, "vi forsøger at have det til at være en blanding af uddannelsesmæssigt, informativt og socialt, " siger Obleada. Når de mødes månedligt, begynder de med opdateringer og bringer derefter en gæstetaler eller to ind for at give en præsentation om alt fra at integrere mangfoldighedstiltag i Greenhouse til at gøre interne overførsler mere tilgængelige for visse medarbejdere.
Men de vil også give plads til netværk og tilslutning en til en. ”Vi har altid mennesker, der præsenterer sig for hinanden i de første par minutter af mødet.” Siger hun.
Tickle tilføjer, at den sværeste del ikke er at få en affinitetsgruppe i gang - det holder tingene gået ind på et tredje, fjerde, femte møde. ”Hvis der er nogle hurtige sejre, som gruppen kan opnå, at tale om, for at vise, at den skaber fart, ” siger han, vil du øjeblikkeligt opretholde den entusiasme og motivation. Så sørg for, at du med hver planlægning, du skitserer til dine møder, også overvejer de takeaways og "mini-mål", du vil nå i løbet af din tid sammen.
6. Tildel roller
Ligesom du vil have en vis struktur på dine møder, er det også vigtigt at diskutere, hvem der ejer hvad, hvad angår at holde gruppen overlevende og trives.
Måske, foreslår Tickle, holder du et valg til bestemte positioner i gruppen, hvor folk roterer ud hvert par måneder. Eller hvis du holder tingene små og mere afslappede, henviser du blot nogen til at være ”diskussionsfacilitatoren.” Denne person kan sikre, at alles stemme bliver hørt på lige fod, at fjerne individer ikke udelukkes, og at samtalen forbliver om emnet og til tiden.
7. Glem ikke at være fjernomfattende
Fjernteam bliver mere og mere normen - og hvis du søger at skabe mere et samfund omkring din tilhørsgruppe, er det smart at overveje, hvordan du integrerer dine fjerne kolleger i blandingen.
Ting, du skal overveje, inkluderer, hvilken teknologi du har brug for for at bringe dem ind i samtalen, hvordan du laver møder eller begivenheder, så enhver i enhver tidszone kan drage fordel af dem, og hvilke roller eksterne medarbejdere kan spille i sprede ordet og støtte sagen staten eller over hele verden.
Hos HubSpot bruger Obleadas team onlinechat til at gennemføre samtaler omkring artikler, nyhedsbreve eller oplevelser mellem eksterne folk. Hver tilknytningsgruppe, de har, har deres egen Slack-kanal, så uanset ”hvor du er eller hvilken tidszone du er i, har du evnen til at bidrage til denne samtale i realtid eller rulle tilbage og se ting, du har gået glip af, når du vågner op op om morgenen, ”siger hun.
I faktiske møder tildeler de nogen rollen som moderator for fjernteamet og sørger for, at de spørgsmål, de har, bliver besvaret, og at de let kan videokonference i. Og, tilføjer hun, ”når jeg åbner alle mine møder, Jeg siger, 'Tak for at du kom, uanset om du er i dette rum lige nu eller ser på Zoom, ' og jeg vinker mod kameraet. ”
8. Forstå, hvad du kan (og ikke kan) gøre på arbejdspladsen
En af de største hindringer, som Obleada måtte overvinde, da hun arbejdede med sit team for at lancere People of Color på HubSpot, og LGBTQ + Alliance var at forstå begrænsningerne forbundet med tilknytningsgrupper.
”Min praktikant den sommer, da vi dannede POCAH med den holdning, som du havde brug for for at afvikle de systemer, der undertrykker dig, ” siger hun. ”Og noget, vi snakede om, var, at når du arbejder i et offentligt, for profit-selskab, skal du faktisk arbejde inden for systemerne for at gøre dem bedre, og du kan ikke afvikle systemerne, fordi det er systemerne der betaler dig, hjælpe dit levebrød, ansætter dig. ”
Melissa ObleadaNår du arbejder i et offentligt, for profit-selskab, skal du faktisk arbejde inden for systemerne for at gøre dem bedre, og du kan ikke afvikle systemerne, fordi det er de systemer, der betaler dig, hjælper din levebrød, ansætter dig .
Ja, en del af dit mål med at starte en affinitetsgruppe kan være at udfordre status quo - at tilskynde din virksomhed til at ændre nogle af de traditioner, strategier eller overbevisninger, der muligvis holder sine ansatte tilbage fra at være deres mest succesrige selv. Når det er sagt, er det vigtigt at huske, at dette stadig er dit arbejdssted - og der er derfor regler for, hvad der er og ikke er passende.
Obleada for eksempel understreger, at der er en enorm forskel mellem professionel aktivisme og college-aktivisme. Så for mennesker, der muligvis kommer fra organisationer eller miljøer, der gav mulighed for mere ytringsfrihed, kan det være vanskeligt at organisere og forkæmpe for visse ting under et større selskabs begrænsninger.
Nøglen er at forstå din kontekst. Det vigtigste er, at du er respektfuld, tænker konstruktivt snarere end reaktiv, og fokuser på, hvad du kan kontrollere. Med andre ord, ikke bare komme til møder, der råber om virksomhedens politikker, men snarere brainstorm løsninger og kommunikere dem professionelt. Hvis du finder ud af, at der ikke er plads nok til, at du kan udtrykke dig eller gøre en forskel, skal du overveje, om du ville have det bedre med at arbejde for et firma, der interesserer sig mere for de ting, du ønsker at ændre.
Og husk, at arbejde ikke er det eneste sted, hvor du kan påvirke - du kan melde dig frivilligt, tilslutte dig lokale organisationer, stemme, donere, engagere dig i samtaler og gøre masser af andre ting ude for at gå ind for bedre arbejdspladser her og andre steder.
9. Tænk konstruktivt og holistisk
Affinitetsgrupper handler ikke kun om at drage fordel af de direkte involverede mennesker, selvom det er en stor del af det. En virkelig succesrig tilknytningsgruppe overvejer, hvordan deres arbejde kan gavne alle i organisationen, gøre deres virksomhed til et bedre sted at arbejde for fremtidige medarbejdere og øge virksomhedens retning og succes.
Calder, for eksempel, forklarer, at selvom Lean In Circles er meget fokuseret på kvinders leders succes, “i sidste ende understøtter succes og udvikling af kvindelige ledere succes og udvikling af alle ledere, og den samlede succes for organisationen og resultaterne af vores patienter og vores samfund, som vi betjener. ”
Og tilknytningsgrupper er ikke blot et sted at lufte for dine problemer - de kan være løsningsdrevne grupper, der fokuserer på, hvordan folks oplevelser, meninger og bekymringer kan læres fra, bygges videre og forbedres.
For eksempel, når nogen deler en chokerende historie om noget, der skete med dem på arbejdet, forklarer Calder, vil du validere de følelser og tanker, de måtte have, men du vil også kanalisere det til noget konstruktivt. Hvordan kan dette forhindres fremadrettet? Hvordan kan andre mennesker være bedre allierede i en situation som denne? Hvilken systemisk ændring kan der foretages for at undgå, at disse slags problemer dukker op? Hvordan ville den ændring se ud?
Samlet set skal en affinitetsgruppe “være noget, der er meningsfuld for deltagerne selvfølgelig, men også er meningsfuld for organisationen. Så hvordan holder du det konstruktivt er noget, du konstant er nødt til at spørge dig selv, ”siger Calder.
10. Giv interne og eksterne opdateringer
Den bedste måde at sikre din tilknytningsgruppe får fortsat fart og støtte? Giv resten af din organisation opdateringer om dine fremskridt, initiativer, du kører, begivenheder, du planlægger, ressourcer, du anbefaler, og andre ting, du måske diskuterer eller tænker på som en gruppe - hvad enten det sker gennem et månedligt nyhedsbrev, en Slack kanal eller en præsentation på dit næste virksomhedsdækkende møde.
Ikke kun er dette en fantastisk måde at engagere andre eller begejstrede for dit arbejde, det holder din senior sponsor og andet lederskab investeret i din succes, fordi det giver dem konkrete positive resultater, de kan se og henvise til.
Andre fordele ved at sprede ordet om din tilhørsgruppe? Hvis dit HR-team får øje på dine aktiviteter og annoncerer dem til potentielle kandidater, kan det tiltrække den rigtige form for talent og positiv reklame for din organisation. Og hvis klienter hører om det, som i Obleada's tilfælde, kan du drage fordel af et løft til dit brand.
Melissa ObleadaDen største ting, som ledelse vil se på, er engagement, fordi de ikke kan ignorere noget, som mange mennesker er involveret i.
”Det største, som ledelse vil se på, er engagement, fordi de ikke kan ignorere noget, som mange mennesker er involveret i, og det giver også dit ERG masser af troværdighed, ” siger Obleada.
11. Vær tålmodig
At få en tilhørsgruppe væk fra jorden tager tid, energi og en masse prøve og fejl - og selv når den er i gang, vil du møde udfordringer med at vokse, skabe nye initiativer og få støtte. Så vær tålmodig.
”Du kommer aldrig til at vende en afbryder og få tingene til at være perfekte med det samme, ” siger Obleada, og du skal ikke forvente, at ændring vil ske natten over. I sidste ende siger hun, "du spiller et langt spil."
Som Calder klogt udtrykker det, "du vil ikke prøve at koge havet." Tager snarere skridt, der er overkommelige for alle. Vær forsætlig med, hvem du engagerer dig og inkluderer i din gruppe, og få en masse feedback tidligt. Kør eksperimenter og gentag. Fokuser på de ting, der hjælper dig med at nå dit mål. Fejr de små sejre i stedet for at blive frustreret over din mangel på fremskridt.
Hvis du tror på, hvad din tilhørsgruppe står for, er det værd at arbejde, og du ser tilbage et år, to år, tre år senere og ved, at du har haft en positiv indflydelse. Det fungerede bestemt for disse mennesker.
