Der er et på hvert kontor: den kollega, der virkelig omfavner tidsplanen fra 9 til 5. Eller, jeg skal sige, 9: 15ish til 4:59 med en lang frokostplan.
Dette er mildt sagt frustrerende. Fordi du selv som en ambitiøs arbejdstager ved, at du ofte skal gå ud over dit team for at få succes. I dit hoved virker det rimeligt, at alle andre på dit team ikke kun forstår det, men omfavner det.
Men så flot som den idé lyder, ser ud til at den ikke fungerer på den måde. Så hvad gør du, når du arbejder med - eller for - en person, der bare ikke har den samme ild-i-maven som du gør?
Selvom der ikke er nogen magisk formel til håndtering af en situation som denne, kan jeg dele et par tip baseret på min egen erfaring med 9-til-5-sæt. (Som undertiden inkluderede mig.)
Anerkend det reelle problem
Den mest ødelæggende ting, du kan gøre, er at lade dine frustrationer skjule sig. Det morphs hurtigt hverdag mindre irritationsmomenter til fuldstændige beskyldninger om alvorlig pligtfrihed. Og - spoiler alarm - at udbrud normalt reflekterer dårligt på dig.
Dette skete for mig en gang med en ny kollega. Mens jeg regelmæssigt kom ind tidligt, arbejdede gennem frokosten og forblev langt forbi middagstid. Han kom sent (groft) ind, tog en hel time til frokost og tog af sted kl. 17 på prikken hver dag. Hvor tør han! Da jeg nævnte min frustration for en ven, påpegede hun, at han ikke teknisk gør noget forkert, så hvad var det alligevel?
Ja, jeg arbejdede længere timer, men som jeg så indså, betød det ikke, at han udførte dårligt arbejde. Og i stedet for at anerkende hans andre indsats, lod jeg hans tidsplan diktere, hvordan jeg så på ham. Som et resultat blev alt, hvad han gjorde - godt eller dårligt - fremkaldt af min frygtelige frustration over, at han bare gik gennem skridt.
Giv personen fordelen ved tvivlen
At give nogen fordel af tvivlen er en vigtig lektion for enhver. Når man springer til konklusioner, risikerer man ikke kun et stort øjeblik-ansigt-palme, men du kan nemt skade dine forhold til kolleger.
Jeg undgik snævert denne situation, da jeg var ny manager for mange år siden. En af mine direkte rapporter begyndte at komme sent, forlade tidligt og faktisk tog sine frokostpauser. (Jeg ved - skandaløst, ikke?) Lige da jeg var ved at konfrontere ham om hans manglende ambition, stoppede jeg mig selv. Jeg overvejede det faktum, at han måske havde noget, der foregik derhjemme, der havde brug for hans opmærksomhed, og måske hvis jeg tog et skridt tilbage, ville jeg se, at det var vigtigere end arbejde. Så snarere end at konfrontere ham, nærmede jeg mig samtalen som en diskussion.
Det var også en god ting. Hans nære familieveninde modtog for nylig en kræftdiagnose på sent stadium - og han gjorde sit bedste for at holde den sammen på arbejde.
Tal med nogen med magten til at gøre en forskel
Jeg ved, det er svært at ikke lufte, når du har en kollega, der ikke er lige så motiveret som dig. Men at kæmpe til dine andre kolleger gør dig ikke - eller gerningsmanden - noget godt. Chancerne er, at din mangelfulde medarbejder får vinden af det, og nu har du ikke kun et teammedlem, der ikke er superforpligtet, men også en, der er en vrede over dig.
Planlæg i stedet en tid til at tale med din manager. I stedet for at nærme sig det som en tatovering, skal du redegøre for hvorfor denne persons opførsel påvirker teamet negativt. Afstå fra at sammenligne hans opførsel direkte med din. Din chef ved, hvor hårdt du arbejder, og han eller hun ved sandsynligvis også, at denne persons slacking (såvel som hvorfor - uanset hvad årsagen måtte være). Formålet med denne tale er at vise, hvordan denne persons opførsel nedbringer holdmoral og distraherer folk fra at nå deres mål. Det er den slags ting, som en manager ikke altid ser.
Foredraget kan resultere i, at 9-til-5er ændres, men det kan også resultere i, at din manager fortæller dig at forlade kontoret tidligere eller tage en frokostpause hver gang imellem eller justere holdets overordnede ansvar og mål. At tale med nogen, der ser situationen som helhed, hjælper altid med at rydde op i situationer, hvilket giver dig færre grunde til at lufte og flere grunde til at nyde dine kolleger.
Alle arbejder i et andet tempo, og vi har alle forskellige mål. Selvom det uden tvivl er frustrerende, når du har en kollega, der ikke er så ambitiøs som dig, vil det at huske disse tip hjælpe dig med at holde dig fokuseret og produktiv, uanset hvad dine andre kolleger gør - eller ikke.
