På en måde, som mange iværksættere kan forstå, er jeg ved en vejkryds.
Min opstart har på egen hånd været den mest utrolige og svære ting, jeg nogensinde har gjort. Det klarede sig fantastisk godt og stoppede derefter op; lige så fantastisk. Nu står jeg over for en vanskelig beslutning. Investerer jeg eller lader det gå blidt ind i den gode nat?
Snarere end at skrive denne artikel seks måneder fra nu, når det (forhåbentlig) er en rasende succes endnu en gang, og jeg videregiver mine visdomsperler med en varm, lidt selvglødende glød; Jeg vælger at skrive nu. Nu, når usikkerhed er den eneste sikkerhed. Nu, når risikoen er den eneste givne.
Så hvordan bestemmer du, om du skal kaste håndklædet ind eller give din virksomhed et sidste skub? Sådan har jeg taget min beslutning.
1. Gør gyngestolstesten
Gyngestolstesten er virkelig enkel. Flash fremad til et tidspunkt, hvor du er gammel, grå og hyggelig i din gyngestol. Jeg kan godt forestille mig, at jeg er på en fejerende veranda, ser ud på et fladt pæretræ. Jeg har en varm brise i ansigtet og et glas sherry i hånden, naturligvis. Slet ikke dårligt.
Når du nu ryster væk, skal du begynde at reflektere over de beslutninger, du har taget, og de handlinger, du har taget, der gjorde dig stolt eller glad. Hvad fik dig til at smile? Hvis jeg tænker på min opstart, ved jeg, at jeg ikke ville være stolt eller glad for, at den døde, fordi jeg ikke gav det et sidste skub. Jeg ved dog, at jeg ville være stolt, jeg prøvede og glad for, at jeg gav alt det hele. Tænk på det som iværksætterækvivalenten til "det er bedre at have elsket og mistet."
Så når du tager din beslutning, skal du gynge og tænke: "Vil jeg se tilbage på dette 50 år fra nu med stolthed og lykke?"
2. Overvej døreffekten
Jeg kan godt lide døre. Jeg kan godt lide dem som et band og som en metafor for muligheder. Døre er mere end bare en smart måde at afdække væddemål og udvide mulighederne på; de er også en måde at holde tingene interessante på.
Da jeg tænkte på geninvestering i min opstart, var det tydeligt, at jeg ikke ville lukke nogen døre, og endnu mere åbenlyst, at jeg ville åbne en hel række nye. De, jeg kan ikke helt fathom endnu. Allerede gennem mit firma, Aldrig kunne lide det Anyway, har jeg haft fantastisk spændende oplevelser - fra møde mentorer kunne jeg kun drømme om at slå min egen tv-serie i Hollywood. Ingen af dem har jeg nogensinde vurderet som mulige.
I mit tilfælde er geninvestering i den næste fase ikke kun at investere i produktet; det investerer i et helt sæt nye, spændende døre.
3. Tag på det værst tænkelige scenarie
Gennem denne proces begyndte jeg at omfavne den lille tvivlstemme, der fortæller mig, at jeg vil mislykkes. Jeg lyttede til det og lod det afspille hele historien. Og det gik sådan som sådan: ”Det vil mislykkes. Det fungerer ikke. Det vil være spild af tid og penge. ”
Men ved du hvad? Det var omtrent alt, hvad det havde at sige. Tilsyneladende er mit værste tilfælde at miste min tid og penge.
Men lad os bare se på det et øjeblik, da dette værste tilfælde er i sig selv en fejlbehæftelse. Først har jeg allerede besluttet, at jeg har det godt med at spille de penge; og for det andet ved jeg, at det er det modsatte af et tidsspild. Bare tænk på alle de døre, jeg åbner!
Tag dig tid til at lytte til, og fjern derefter dit værste tilfælde. Så spørg dig selv, hvad er den virkelige ulempe? Ofte er det en, du let kan håndtere.
4. Læg din ego til side
Med en virksomhed bliver alt sammenflettet: din lidenskab, tid, penge, energi og selvfølgelig ego. Det bliver en del af, hvem du er. En del af, hvordan du og andre identificerer dig selv. Så når ting ikke fungerer, er knæ-rykkens reaktion at reagere på denne fiasko som en totalitet og som en reflektion over dig.
Husk dog, at en forretningsafslutning ikke er fiasko i dit livs arbejde. Det er mislykket af en idé lige nu i en bestemt sammenhæng. Så tag et skridt tilbage og spørg dig selv objektivt, hvordan ville jeg have det ved dette, hvis jeg ikke var bange for at fejle? Det meste af tiden ville du blive overvundet med ren spænding og lidenskab. Dette har magten til at lamme selv den mest dybt siddende frygt. Sørg for at tage dit ego ud af ligningen, og give den lidenskab og spænding lidt ekstra lufttid.
5. Se på Idé-DNA'et
Dette lyder muligvis indlysende, men tag tid at spørge dig selv, om du stadig elsker og tror på din idé. Tro virkelig på det. Meget er sandsynligvis ændret, siden du først lancerede; markedet er modnet, forbrugerne har udviklet sig, og konkurrencen er sandsynligvis blevet mere varieret og interessant. Har en lang, hård, se på verden omkring dig og spørg dig selv, om du stadig synes din idé er en ægte perle. Det er OK, hvis det ikke er. Det er bedre at vide det nu og ikke geninvestere end at regne ud, at du skubbede en fyr på halvvejs gennem din indsats.
Og hvis din idé er solid? Du vil drage fordel af at hente inspiration fra det nuværende marked og trække nyt liv i dets DNA.
For at fortsætte - eller gå videre? Mange iværksættere vil møde dette forhold. Der er mange gode ideer derude, hvoraf mange har vist et stærkt bevis på koncept. Det betyder dog ikke nødvendigvis, at du har en robust forretning på dine hænder. Hvis du prøver at beslutte, om du giver det endnu et skud; den virkelige ting at måle er din egen lidenskab og personlig overbevisning (selvfølgelig grundlagt i virkeligheden med din viden om virksomheden). Lidenskab til ideen, til at få den til at ske, og for eventyret, der skal udfoldes, er en mere pålidelig indikator for succes end at se på forretningsmetrik alene.
Da jeg kiggede på min beslutning gennem disse “blødere” filtre, blev det klart, at jeg ikke havde noget andet valg end at geninvestere og give det endnu et skub. Så her går vi. Ønsk mig held og lykke!
