Nye ledere begår ofte fejlen ved at tro, at veludførte projekter eller udsøgte modellerede indtægtsfremskrivninger er definitionen af succes. Men hvordan du leder og motiverer dit team på din vej til at nå disse resultater er lige så vigtigt. At styre andre kan være en af de mest givende dele af et job - men det betyder ikke, at det altid er let, især første gang.
Som manager definerer din stil dit team. Og forskellige stilarter fungerer: no-nonsense-manageren kan skubbe et team mod effektivitet og produktivitet; den omsorgsfulde leder kan pleje et team til at vokse professionelt og lære at tage tankevækkende risici.
Når du udvikler din ledelsestil, skal du tænke på de ting, du værdsatte mest og mindst i dine ledere, da du først kom med i arbejdsverdenen. Du kan endda spørge venner, hvad de beundrer og videresende i deres chefer.
Nogle gange sætter ledere tonen gennem de små ting: Hvilken besked giver du dit team, hvis du sender dem en e-mail i weekenden, når det kunne have ventet til mandag? Eller hvis du insisterer på, at dit team spiser frokost ved deres skrivebord? Vær opmærksom på alle de små beslutninger, du tager, fordi de virkelig samler sig for at skabe et mere (eller mindre) positivt arbejdsmiljø.
Husk også, at visse egenskaber aldrig er på mode: utålmodighed, passiv-aggressivitet og favoritisme vil aldrig vinde dig holdets respekt og loyalitet.
Deres succes er din succes
Som projektleder kan du ikke få succes uden dit team. At holde dem begejstrede og støttede, samtidig med at de sørger for, at de har plads til at vokse professionelt, er vigtigt for at få det bedste ud af dit team. At komplimentere dem foran en mere senior chef eller give dem en chance for at præsentere for det udøvende team kan virkelig gøre en forskel for dine teammedlemmer, og det formidler dem, at du sætter pris på deres arbejde og har deres ryg.
Se også efter muligheder, du kan give dine teammedlemmer til at hjælpe dem med at vokse og lære. Det kan være at få dem til at deltage i en erhvervskonference eller et certifikatprogram, der er subsidieret af din virksomhed, eller lade dem tage et "stretch" -projekt, de er interesseret i, og som giver dem en chance for at skinne.
Når folk kommer til kort
Hvis du på den anden side har en, der kæmper, skal du stadig have deres ryg. Sæt dem ned og fortæl dem, at de ikke er helt præcise på det niveau, du gerne vil se, men at du ser potentiale i dem, og give dem taktiske forslag til, hvad de kunne gøre bedre. Giv dem tidligt og ofte feedback og skab kulturen "Jeg vil hjælpe dig med at lykkes."
Gør det til en tovejs samtale. Du skal spørge: ”Er der noget, jeg eller teamet kunne gøre anderledes for at hjælpe dig?” Tag disse kommentarer roligt og vær ikke defensiv. At se, at du gør en indsats, kan gå langt. Plus nogle gange er det din egen ledelsestil eller ubevidste vaner, der kan komme i vejen - så lær af dit teams feedback og gå videre.
Efter et par uger (eller måneder afhængigt af din virksomheds kultur), hvis nogen stadig ikke klarer sig godt nok, skal du bringe det op til din vejleder. At bære dødvægt på holdet tapper dig såvel som resten af holdet.
At være en god manager er en kritisk færdighed, når du bevæger dig op i den professionelle verden. At have et team, der ikke kun klarer sig godt, men som respekterer dig og er loyal over for dig, får dig til at skinne i dine jævnaldrende og dine overordnede øjne. Derudover er det mere sandsynligt, at du og dit team nyder at arbejde sammen - et stort skridt mod din (og deres) lykke på jobbet.
