Ordene "sundhedsstart-up" lyder bare ikke sexet i en verden, hvor Facebook's sociale iværksættersucces og styrer roost. Halle Tecco, 28, medstifter af Rock Health, en SF-baseret inkubator til digital sundhedsstart, ønskede at ændre det.
”Hvorfor på sundhedsplanen syntes sundhedsvæsenet ikke at være så kreativ, åben og spændende som teknologi? Hvorfor får teknologi vores generations største sind? ”Spurgte hun. Tecco og en Harvard Business School-kollega, Dr. Nate Gross, MD, så dette som en trussel mod fremtiden for sundhedsvæsenet - og Rock Health, oprindeligt udtalt som et klasseprojekt, blev født.
For udvalgte grupper af iværksættende sundhedsentreprenører yder Rock Health finansiering (fra store navne som Mayo Clinic), kontorlokaler i hovedkvarteret i centrum af San Francisco, og "ekspert medicinsk support" fra Mayo Clinic, Harvard Medical School, UCSF og Cincinnati børnehospital - for ikke at nævne en vasketøjsliste med opstartstøttetjenester inden for design, sundhedspolitik og lovgivning. Der er også iværksættervenlige konferencer og åben-for-den-offentlige sundheds-"bootcamps", der lærer messing-tacks som forsikringsgodtgørelse og ObamaCare.
Ideen: at give et rum til “mennesker, der endnu ikke er sundhedsvirksomheder, men ønsker at forstå problemer… og for nuværende iværksættere, der prøver at navigere i systemet” siger Tecco. Rock Health er det sted, hvor start-alumni som Skimble (en sundheds- og fitness-app, der gør din mobile enhed til din helt egen personlige træner), finder ressourcer til at løse en branche, der desperat kunne drage fordel af nogle højteknologiske TLC.
For mig - en gal, der har tilbragt det meste af sine vågne timer under fluorescenter på et hospital eller klinik - er dette rumling i maven på sundhedsvæsenet (ordspil bestemt, bestemt) fuldstændig spændende. Jeg ønskede at møde Tecco, de kvinder, hun arbejder sammen med, og andre iværksættere inden for sundhedsvæsenet for at lære mere om industriens (sandsynligvis digitale) fremtid.
Og da jeg tilfældigvis udmærker mig i den fine kunst med e-mail-introduktion - møde dem, gjorde jeg.
Så nu er det tid for mig at gå til side for at give Tecco, der er udnævnt til en af CNNs 12 iværksættere, der genopfinder sundhedsvæsenet, mulighed for at sætte scenen for min serie om den nyeste bølge af kvindelige grundlæggere i body-business.
Giv os en idé om det aktuelle terræn til digitale sundhedsstartaktører.
Vi har lige lagt en rapport, der besvarer mange af disse spørgsmål. I USA blev 103 sundhedsstart og nystartede virksomheder i sundhed finansieret i år (til $ 2 millioner eller mere) - det er en stigning på 80% fra denne tid sidste år. Hvis du ser på forretningsmodellerne - vi ser flere forretningsmodeller til forbrugere i år - får flere af dem finansiering.
Hvad driver typisk den kreative kraft bag en sundhedsstart?
Alle har en historie, noget fra hans eller hendes egen oplevelse - enten frustration over systemet eller en patientoplevelse. Vi har et team kaldet Healthy Labs grundlagt af Shawn Ahrens, der lever med Crohns sygdom. Han var virkelig frustreret over manglen på værktøjer til ham til at spore hans sygdom og møde andre patienter. Nogen har en oplevelse og siger: ”Wow, der er ingen værktøjer herude - og jeg skal bygge dem.” Det er temmelig almindeligt.
Kan du dele en Rock Health-forretningsmæssig succeshistorie?
Jeg kan ikke spille favoritter - så jeg vil sige, at jeg elsker alle mine børn lige! Men der er et par nye virksomheder, der er lette at tale om, fordi de er produkter. Vi har et team kaldet CellScope, der byggede et otoskop til en smartphone. Det er en lille enhed, der passer over telefonen og gør den til en enhed til at opdage øreinfektioner. Det er rettet mod markedet for forældre med børn, der har kroniske øreinfektioner - de ønsker ikke at bruge tid og penge på at gå til lægehuset, så forældrene bare kan knipse et billede derhjemme. De rejste et frø fra venture og bygger hurtigt deres forretning ud.
Hvad er "must haves" for nye sundhedsvæsenets teknologiske iværksættere?
Jeg tror, de teams, der klarer sig virkelig godt, er tværfaglige - de har erfaring i sundhedsvæsenet, og de forstår, hvordan man bygger og markedsfører noget til en sundhedsforbruger. Og meget tålmodighed! Der er mange ukendte inden for sundhedsvæsensteknologi - du har ikke en "Facebook" til sundhedsvæsen at se på som et firma, der skal efterligne.
Hvorfor holder mange iværksættere sig væk fra sundhedsydelser?
Listen er lang - især sammenlignet med forbrugerwebben. Der bygger du et produkt, du deler det med dine venner, de deler det med deres venner, og så bliver det viralt. Du kommer ind i Tech Crunch, og der går du - intet stopper dig virkelig.
Men når du bygger noget inden for sundhedsvæsenet, er den største udfordring at forstå dette komplekse og regulerede marked - FDA og HIPAA er en del af denne udfordring. Du er også nødt til at finde ud af, hvem der skal betale for det (forbrugere af sundhedsydelser er ikke vant til at betale for deres eget sundhedsvæsen). Masser af bøjler at springe igennem.
Hvilke dyder holder sundhedsvirksomheder i gang i modgang?
Tålmodighed, nysgerrighed og beslutsomhed. Der er bestemt en masse naysaying og negativitet i dette rum - du skal konstant minde dig selv eller teamet om, at opbygning af denne virksomhed vil være en god styrke i sundhedsvæsenet. Jeg møder mange iværksættere, der dypper deres tæer i sundhedsvæsenet, men siger: ”Dette er for kompliceret”, og de ryger ud - hvilket er OK, fordi det filtrerer folk ud. de mennesker, der virkelig interesserer sig for problemet versus de mennesker, der bare leder efter en virksomhed.
Hvad er noget, du har lært af Rock Health-alumner?
Vi ser nystartede virksomheder i de meget tidlige faser. Nogle mennesker kommer til os med bare en idé. Så på det tidspunkt handler det virkelig om teamet - ideen vil ændre sig så meget og udvikle sig under inkubatoren. En god iværksætter vil finde ud af tingene - et godt team med god dynamik vil være produktivt og foretage de nødvendige justeringer. Mens en god idé uden et godt hold ikke kommer nogen steder. Så vi har virkelig lært, at det er bedre at satse på jockeyen og ikke på hesten.
