Når jeg gik ind i vores første ægteskabelig rådgivningssession, var min forlovede, Trevor, og jeg nervøs - faktisk mere nervøs end vi nogensinde havde været i et jobsamtale. Hvad hvis vores rådgiver fortalte os, at vi ikke kunne gifte os? At vi ikke var kompatible nok?
Men det er ikke poenget med ægteskabelig rådgivning: Du og din påtænkte har allerede taget beslutningen om at blive gift, og kend hinanden efter et par år med dating. Pointen er at se på de forventninger, du bringer ind i dit ægteskab, lære at kommunikere dem og finde ud af, hvordan man med succes kan slå dem sammen.
Hvilket, hvis du tænker over det, er det samme mål, du har, når du arbejder med et team på arbejdet. Alle bringer forskellige baggrunde, oplevelser og forventninger til bordet - og du er nødt til at finde ud af, hvordan de får dem til at arbejde sammen for at få jobbet gjort. Så hvorfor ikke bruge nogle af de samme forhold til at opbygge forhold til din chef og kolleger? Her er de tre største lektioner, jeg har lært af rådgivning før fødsel, og hvordan du kan anvende dem på arbejdspladsen.
1. Det betyder ikke noget, hvad du kommunikerer, hvis det ikke forstås
Mange relationsforfattere har skrevet deres egen personlige indflydelse på begrebet ”kærlighedssprog.” Men den grundlæggende idé er denne: Hver person har sin eller hennes yndlingsmåde til at modtage kærlighed - hvad enten det er gennem mundtlig bekræftelse, pæne gaver eller give af kvalitetstid - og det er vigtigt at erkende, at den måde, du kan lide at modtage kærlighed, ikke nødvendigvis er på den samme måde, der vil resonere dybt med din partner.
Tænk over det, når du kommunikerer med din chef: Hvordan du kommunikerer - eller hvordan du foretrækker at blive kommunikeret med - er måske ikke det samme som for hende. Har du brug for at tjekke ind med hende, før du påtager sig en ny opgave, eller foretrækker hun, at du tager initiativ til at komme i gang? Ønsker hun at have ugentlige personlige møder for at indhente dine fremskridt - eller vil hun hellere modtage en hurtig e-mail-opdatering hver morgen? Vil hun svare bedst på hårde numre eller personlige succeshistorier fra dine kunder?
Du vil have, at dine præstationer skal være synlige, og du vil ikke forlade din chef eller kolleger spekulerer på, hvad du laver. Så når du har fundet ud af, hvordan du bedst kan kommunikere med hver enkelt person, du arbejder med, skal du huske at dele dine ideer og resultater på en måde, han eller hun let kan identificere sig med.
2. Du kan ikke være ansvarlig for en andens handlinger eller reaktioner - kun dine egne
Selvom dette lyder enkelt, kan det være en af de sværeste ting at huske, når du er død på at gøre noget på din måde, og den anden person - medarbejder eller ægtefælle - er ikke ved at kapitulere. Under en for nylig ikke-seriøs diskussion med Trevor kastede jeg spøgtigt ud: ”Hvorfor kan du ikke se tingene på min måde? Det er helt rimeligt. ”
Bortset fra at det overhovedet ikke er rimeligt. Du kan ikke ændre andres tanker, meninger eller adfærd i et forhold. Og på arbejdet er det bestemt ikke i din jobbeskrivelse.
Hvad du kan ændre, er hvordan du reagerer på det. Hvis du er fastlåst i en uenighed med en kollega, skal du droppe argumentet en smule og acceptere at genoverveje det, når du begge har haft en chance for at overveje den andres perspektiv. Eller sig, at du er en manager, og du ved, at en af dine medarbejdere ikke klarer sig godt med forandring. Du er muligvis ikke i stand til at ændre hans modvilje mod nye procedurer, men du kan overveje, hvordan du introducerer dem på en måde, der ikke får ham overrasket.
3. I slutningen af dagen er du på det samme hold
Igen, åbenlyst, ikke? Når alt kommer til alt fortæller du snart løfter om at have og holde gennem gode tider og dårlige. Men når det drejer sig om dag-til-dag-klabber (overskriver du hvert øjeblik i dine kombinerede dage? Forlader din partner et spor af rod, når han bevæger sig i hele huset?), Det kan være let at miste synet af.
Den samme udfordring kan opstå på arbejdspladsen, hvis du lader små ting distrahere dig fra holdets overordnede mål. Den ene medarbejder, der altid er sent? Hun er på din sortliste i denne uge, selvom hun er den, der holder møderne køre glat, når resten af gruppen er ude af emnet. Eller måske er det fyren i skabet mod din, der bruger alt for meget tid på telefonen med sine klienter (ved maks. Volumen, husk dig) - men der bringer en heftig del af dit teams salgsmål.
Du er nødt til at lade de små ting gå og fokusere på det store billede. For når det kommer til det, arbejder (eller i det mindste burde det være) på dit kontor mod det samme mål. Hver person kan have forskellige metoder, tilgange og arbejdsformer, men det kan forventes - og det er sandsynligvis det, der gør dig til et godt team.
Nej, du får muligvis ikke valgt dine kolleger på samme måde som du kan vælge din ægtefælle, men du er nødt til at få forholdet til at fungere - til bedre eller værre. (Eller, i det mindste indtil du får et nyt job).
