At imponere en fremmed, skille sig ud fra konkurrencen, tjene et tilbud - dette er alle udfordringer, også for en erfaren professionel, der skal være perfekt pasform.
Hvorfor?
Fordi jo højere du klatrer op på stigen, jo mere konkurrerer du mod kandidater med lignende imponerende oplevelser og kvalifikationer.
Som administrerende direktør og interviewer i mange år har jeg mødt så mange gode mennesker, at jeg endte med at gå videre.
Så dit næste spørgsmål er sandsynligvis, "Nå, hvordan skiller jeg mig ud?"
Her er den store hemmelighed, der ikke har noget at gøre med dine CV-punkter: Dit stærkeste salgsargument, din bedste konkurrencefordel, er dig selv. Sandelig - ingen kan kopiere det.
Hvordan viser du, hvem du er i løbet af en jobsamtale? Prøv følgende fremgangsmåder:
1. Bank "Fortæl mig om dig selv" ud af parken
Jeg stiller dette spørgsmål i begyndelsen af hver samtale (og det gør mange, mange andre, der er ansat). Heldigvis for dig er den typiske respons generisk og lang - hvilket betyder, at du her har muligheden for at gøre dig selv mindeværdig.
Overvej og øv dit svar, inden du går ind i lokalet. Tænk på det som en bogs bagsideomslag: Du prøver at begejstre og opmuntre intervieweren. Du vil have, at hun skal lære mere om dig - sigter mod at gøre ham eller hende nysgerrig. (Bonus: Medtag noget, der ikke er på dit CV, fordi overraskelseselementet kan udløse yderligere nysgerrighed.)
Hvis du ikke specifikt bliver spurgt "Fortæl mig om dig selv" under samtalen, skal du være proaktiv og finde en måde at dele dit svar på under samtalen.
Relateret : En komplet guide til svar “Fortæl mig om dig selv” i et interview (plus eksempler!)
2. Giv eksempler på at arbejde uden for dit team
Medarbejdere, der ikke kan (eller ikke) tænker uden for deres egen rolle, forårsager store hovedpine for ledere. Det skyldes, at hvis du træffer en beslutning uden at overveje, hvordan den vil påvirke andre, kan du have negativ indflydelse på kultur, produktivitet og generelle operationer. (Og ingen ønsker at ansætte denne person.)
Derfor er det så vigtigt at vise, at du kan opbygge relationer med mennesker uden for din umiddelbare afdeling - og endda uden for selve virksomheden.
Når du deler en historie om bred indflydelse, giver du det, jeg kalder et "grænseløst lederskabseksempel." Forklar, hvordan handlinger, du tog i din tidligere rolle, positivt påvirkede andre aspekter af virksomheden. For eksempel kunne du sige noget i retning af, ”Jeg var manager for sociale medier, men i stedet for bare at interagere med kunderne på en måde, som jeg troede var bedst, opbyggede jeg stærke relationer med medarbejdere inden for marketing og public relations. Dette hjalp mig med at sikre, at jeg fik besked og også støtte deres indsats. ”
Ved at diskutere de forbindelser, du har skabt, fremhæver du din unikke tilgang (og menneskers færdigheder).
3. Vis ægte lidenskab
Lidenskab er mere end et buzzword: Det er noget, interviewere ikke kan få nok af. (Seriøst, tag mit ord for det.)
Nogle gange kan din spænding efter en rolle blive overskygget af dine nerver. Hvis du føler dig ængstelig, foreslår jeg, at du finder et emne, du er mere til at diskutere, selvom det er noget uden for det professionelle miljø (som din kærlighed til at løbe eller dit arbejde med en velgørenhedsorganisation).
At diskutere dit liv uden for kontoret kan hjælpe dig med at føle dig mere komfortabel, og det vil hjælpe intervieweren med at forholde sig til dig på et andet niveau. Hvis du desuden deler det, du har lært af disse oplevelser (f.eks. Teamwork fra dit klubsportteam eller menneskers færdigheder fra din frivillighed), fortsætter du på stien med at sælge dig selv som en topkandidat til jobbet.
4. Vis selvbevidsthed
Du bliver spurgt om dine svagheder på et eller andet tidspunkt under interviewet på en eller anden måde. De bedste svar på dette spørgsmål indrømmer et område med vækst, og fortsæt derefter med at diskutere, hvad du har lært ved at arbejde på det.
For eksempel, da jeg interviewede, talte jeg ofte om min utålmodighed. Jeg ville forklare, hvordan det havde været både min ven og fjende: Det hjalp mig med at få tingene gjort; men til tider irriterede det mine kolleger. Jeg diskuterede, hvordan jeg ændrede min adfærd - som at vente en ekstra dag med at følge op på anmodninger - såvel som hvad jeg havde lært (at det at være hensyntagen til dine medarbejdere er værd at bevæge sig lidt langsommere med visse opgaver).
For virkelig at "være dig selv" skal du vide, hvem du er - inklusive styrker og svagheder.
5. Imponer med din personlige overtagelse af virksomheden
Enhver jobansøger skal undersøge organisationen inden hans samtale. Men mange mennesker stopper der, og regurgiterer bare det, de læser på webstedet. En, der tager det et skridt videre, skiller sig imidlertid altid ud. For eksempel er jeg fan, når en interviewperson nævner noget, der forekommer i aktuelle begivenheder eller samfund, der kan have en potentiel indflydelse på min virksomhed.
For at gøre dette skal du finde virksomhedens overordnede mål på sin hjemmeside og derefter tænke på noget unikt, du kan relatere dem til. Overvej hvordan samfundsmæssige tendenser kan påvirke dens strategiske retning. For eksempel forventer kunder mere direkte forhold til mærker; måske ser du en mulighed for virksomheden at være mere tilgængelig for offentligheden.
Intervieweren behøver ikke at være enig med dine ideer. Det faktum, at du har lagt tiden i at tænke kreativt om virksomheden, viser dit unikke perspektiv og viser, at du ikke er som alle andre.
Du ved, at du skulle "være dig selv", men du har måske ikke vide nøjagtigt, hvad det betyder i forbindelse med samtalen. Brug tipene ovenfor til at demonstrere, hvordan du er en unik kandidat, og den værdi, du vil tilføje, hvis du ansættes.
