Chef kan skabe mange problemer. Nogle gange er de dårlige, andre gange mikromaner de, og nogle gange nægter de overhovedet at klare sig.
Men at finde ud af, hvad din chef lyver, tager et anstrengt medarbejder-manager-forhold til et andet niveau. Når denne tillid er eroderet, bliver det svært at følge din chef's retning og spekulerer på, om han eller hun fører dig ned ad den rigtige vej eller fører dig på afveje. Alt, der kommer ud af hans eller hendes mund, bliver tvivlsom - information om virksomhedens status, løfter om rejser eller nye projekter og endda bekræftelse for dit gode arbejde virker pludselig tvivlsom. Og det gør det ekstremt vanskeligt at udføre dit job effektivt.
Så hvad sker der, når du fanger din chef i en løgn - eller flere?
For mig var det ikke så meget et problem at finde ud af, hvordan man får ham eller hende til at stoppe med at have en leder, der løj. At lyve er normalt ikke noget, du simpelthen kan administrere ud af nogen. Og så blev det mere om at forene mig selv, hvis jeg kunne fortsætte med at arbejde for en chef, som jeg ikke helt stolede på.
For at gøre det stillede jeg mig et par nøglespørgsmål, der hjalp mig med at komme til roden af problemet og beslutte, hvordan jeg skulle komme videre.
1. Hvor er hans eller hendes intentioner?
For et par år siden arbejdede hele min afdeling på et omfattende, tidsfølsomt projekt - der involverede at kontakte hele vores kundebase en efter en. Jeg var en af afdelingslederne, så de andre ledere og jeg mødtes regelmæssigt med min chef for at diskutere holdets fremskridt.
For at sikre os, at vi overholdt vores frist, besluttede chefen at meddele, at virksomhedens ledende hold havde givet os en frist på fire uger - da det faktisk var seks. Han regnede med, at ved at fudse antallet kun lidt, kunne han sikre, at vi mødte ledernes tidslinje - eller endda slå det.
I sidste ende var vi i stand til at levere det afsluttede projekt til virksomhedens udøvende team forud for tidsplanen - hvilket bestemt satte hele afdelingen i et godt lys.
I et andet job havde jeg en chef (ejeren af den lille start), der ofte ville strække sandheden - især til medierne. Hver gang hun blev citeret i en avisartikel eller -intervju, overskred hun antallet af vores ansatte. Hun ville prale af at ansætte over 350 ansatte - da jeg vidste, at vi kun havde omkring 100.
Forskellen mellem de to? Den første chef ønskede, at holdet skulle lykkes; at levere gode resultater forud for tiden, der ville øge afdelingens omdømme og værdi inden for hele virksomheden. Selvom jeg ikke vil kondolere den løgne opførsel, ud fra hvad jeg kunne fortælle, havde han gode intentioner.
Den anden manager ønskede, at hendes firma skulle fremstå som succes. Hun ville have æren og anerkendelsen for at have styret et så stort firma uden egentlig at arbejde for det imponerende antal. Lyver skabte en direkte genvej for hende til at nå dette mål - og beviste hendes egoistiske intentioner.
2. Hvordan påvirker det dig og de omkring dig?
I den første situation skal jeg indrømme det - den stramme frist tilføjede bestemt stress og pres på holdets daglige liv. Men i betragtning af at det ikke krævede timer med overarbejde eller medarbejdere opholdt sig langt om natten, beviste det, at det var noget, holdet var i stand til hele tiden - de havde bare brug for det skub. Kort sagt, den fejrede frist fik teamet til at arbejde hårdere mod succes.
Den anden situation sætter imidlertid alle i virksomheden i en ubehagelig situation. Hvis vi blev stillet spørgsmål fra nogen af vores klienter eller mediekontakter, var vi nødt til at beslutte, om vi skulle tage sikkerhedskopi af vores chef og forevige uærligheden eller tale med sandheden og risikere vores job.
Virkningen af de to situationer varierede meget. Mens den ene pressede medarbejderne til storhed, tvang den anden medarbejderne til uærlighed.
I sidste ende, uanset hvor stor din boss 'intentioner er, eller hvor lidt løgnerne påvirker dit arbejde, er sandheden, at det at opdage, at din manager har løjet endnu en gang, er nok til at fjerne din tillid til ham eller hende. Og så er du nødt til at evaluere dit forhold for at bestemme, om det er noget, du kan arbejde omkring - eller hvis du hellere vil finde en troværdig chef et andet sted.
Disse spørgsmål gav mig nok klarhed til at indse, at jeg stadig kunne arbejde med chefen i den første situation. Jeg så, at hans intentioner var gode, virkningen var gavnlig, og generelt respekterede jeg ham stadig som manager og leder.
Uærligheden i den anden situation var imidlertid noget, jeg ikke kunne overse. Denne chef løj kontinuerligt til sin egen fordel - og kun for hendes fordel - uanset hvordan det påvirkede resten af holdet. Det i sig selv ændrede straks den måde, jeg så på hende på, og fjernede den respekt, jeg engang havde for hende. Jeg ville ikke investere min tid og kræfter i at arbejde for en leder, jeg ikke kunne stole på eller respektere.
At fange din chef i en løgn - eller flere - kan være en vanskelig situation. Men still dig selv et par centrale spørgsmål, stol på din magefølelse, og vælg, hvad der er bedst for din karriere fremover.
