Der er intet bedre end at have en mentor på arbejde - nogen, der tilbyder dig vejledning i din karriere, giver dig råd om dit daglige ansvar og hjælper dig med at lykkes i organisationen. Så når denne person rejser? Det kan være svært. Ikke kun har du sandsynligvis bare mistet din største advokat, du har måske også lige mistet din nærmeste ven på kontoret.
Den gode nyhed er, at hvis du nærmer dig overgangen korrekt, har du det godt - og du kan endda være i stand til at tage større kontrol over din fremtid på grund af den.
Dit første skridt skulle være at identificere, hvilken rolle din mentor spillede i din karriere: Måske var hun din manager, og du vil snart tilpasse dig en ny chef, eller måske var hun den person, der hjalp dig med at få synlighed inden for din virksomhed. Under alle omstændigheder, når du har bestemt tomrummet, hun vil forlade, kan du komme med en handlingsplan for at udfylde det.
Hvis din mentor var din manager
Hvis din mentor også var den person, du rapporterede til hver dag, forstod hun uden tvivl dine styrker og kapitaliserede dem - hun har muligvis bemærket dine stærke sociale færdigheder og valgt dig til et projekt med klientinteraktion over gennemsnittet, eller hun har muligvis observeret din perfektionist streak og tildelt dig til analytisk arbejde. Og ved at forstå dine talenter, har hun sandsynligvis tillid til dig med dine opgaver og givet dig en masse autonomi.
Så forståeligt nok, når en ny chef træder ind, kan denne overgang være hård. Men snarere end at længe efter de gamle dage eller grumle, at din nye manager ikke giver dig det ansvar, du er vant til, skal du arbejde på at vinde hende. Fortsæt med at gøre dit samme fantastiske arbejde, vis entusiasme omkring hendes nye initiativer, og se efter muligheder for at påtage sig nye opgaver, især på områder, der viser dine bedste evner. Søg feedback om din præstation, selvom hun ikke tilbyder det direkte, og svar på det input.
Selv hvis din nye chef ikke bliver din nye mentor, hvis du tager initiativ, laver godt arbejde og er modtagelig for feedback, vil du helt sikkert komme på hendes gode side.
Hvis din mentor var din forbindelse til seniorkolleger
Ægte mentorer hjælper deres mentees med at få synlighed og dyrke nye seniorforhold. De forstår, at promoveringer og opgaver af høj kvalitet ofte kommer fra at være velkendte i hele virksomheden, og de ser efter muligheder for at skabe den eksponering. Med henblik herpå kan din mentor muligvis have anbefalet dig til store projekter eller opgaver eller sørget for, at du blev inviteret til at deltage i bestemte task kræfter eller udvalg.
Uden din mentor at stole på er du nu ansvarlig for at få denne synlighed på egen hånd. Dette betyder, at du er nødt til at bruge tid på at søge de projekter eller teams, du vil arbejde på, og bede om at blive involveret i dem. Du bliver muligvis nødt til at øge kommunikationen med din manager eller andre kolleger for at vide, hvilke nye initiativer der endda er på vej.
Du bliver også nødt til at dyrke nye og stærkere seniorforhold på egen hånd. For at gøre dette, skal du begynde at se enhver interaktion med associerede virksomheder, især seniorer, som muligheder for at netværk - tænk firmafunktioner, møder eller endda chatte med mennesker i pauserummet.
Nej, intet af dette er særlig let, men din afgangs mentor har muligvis faktisk gjort dig en fordel ved at tvinge dig til at gå over til et trin i din karriere, når du er nødt til at stole mere på dit eget initiativ end på andres anbefalinger.
Hvis din mentor var din rådgiver
Måske var din mentor ikke i stand til direkte at hjælpe din karriere ved at få dig gode opgaver, men de råd, hun gav dig, havde en dybtgående indflydelse på dine karrierevalg og succes: Hun har måske hjulpet dig med at brainstorme det bedste karriereforløb for at gøre næste, identificerede dine svagheder og hjalp dig med at udvikle en strategi for at overvinde dem eller få stor indsigt, når du stod overfor et problem.
I dette tilfælde skal du ændre din mentors afgang til en mulighed for at få nogle nye perspektiver. Identificer et par andre mennesker, som du kan henvende dig til for karrierevejledning og input, og start langsomt med at bede om råd om et par små ting og bruge det som et byggepunkt for nye forhold. Disse rådgivere behøver ikke at være nyligt vedtagne mentorer, de skal bare være professionelle, som du respekterer og har tillid til.
Selvfølgelig kan den sværeste del af din mentorudrejse være følelsen af, at du mister en forbilde og ven. Men mind dig selv om, at selvom du muligvis ikke er i stand til at interagere med hende dagligt, er hun ikke død - bare flyttet videre. Selvfølgelig vil hun være optaget af sin nye rolle, men hun vil modtage periodiske opkald eller e-mails fra dig og vil fortsætte med at hjælpe, hvis hun kan.
At miste en mentor er ikke let, men det kan være bare den katalysator, du har brug for for at tage større kontrol over din fremtid. Hvem ved, de nye seniorforhold, du udvikler, kan tilbyde karriereindsigt, som du aldrig havde overvejet. Og en mentor, der overlader virksomheden til en anden, kan selvfølgelig være mere nyttig for dig, end du er klar over. Måske kommer du sammen med hende igen en dag!
