Du har været på dit nye job nu i et par uger - eller måske endda et par måneder. Du føler dig mere afgjort med din rolle og dit ansvar, du har lært, hvem der gør hvad på tværs af organisationen, og du kan endda finde din vej til badeværelset helt alene.
Der er bare en ting, du kæmper med, og det er en stor ting: Nu hvor du faktisk er i det dag ud og dag ud, er du ikke sikker på, at du passer godt sammen med dette selskabs kultur.
Måske foretrækker du at grundigt tænke ting igennem, før du taler, mens dit team trives i et hurtigt tempo og uden reaktion på manchetten. Eller måske kan du lide en atmosfære, der er livlig og samarbejdende, men dine kolleger er altid nedtrapede i deres arbejde med deres ørepropper i.
Hvad nu? Skal du sige eller gøre noget? Eller skal du bare bide din tunge og håndtere den ubehag, indtil du rammer etårsmærket og er i stand til at løbe mod exit?
Der er ingen tvivl om det - det er angstfremmende at føle, at du ikke passer godt med din arbejdsgiverkultur. Men her er de gode nyheder: Jeg har kontaktet nogle eksperter for at finde ud af, hvad du kan gøre efter dette skræmmende lyspæreøjeblik.
1. Identificer problemet
Virksomhedskultur kan være svært at vikle dit hoved rundt. Mens dit sind straks kan springe til frynsegoder som kegeratorer og heste på taget, ved du nu, at kultur er langt mere end det.
Det er de immaterielle ting - som normer, værdier og overbevisninger - der udgør essensen af en virksomheds kultur. F.eks. En organisation med et komplekst hierarki versus en med en flad struktur, eller en virksomhed, der prioriterer kontinuerlig feedback versus kun en stiv præstationsgennemgang.
Lad os indse det - det er ret svært at få en fornemmelse for alle disse ting, indtil du faktisk dykker i hovedet og bliver en del af en organisation. Men inden du begynder at trække vejret kraftigt ind i en papirpose, er dit bedste første skridt at tage et skridt tilbage og finde ud af nøjagtigt, hvad der får dig til at føle dig usikker på din nye arbejdsgiver.
”Spørg dig selv, hvordan kulturen adskiller sig fra det, du forventede, " siger Julie Li, Senior Director for People Operations hos Namely. At tage dette trin vil hjælpe dig med at bestemme, hvorfor du sadler med denne ubehag.
Måske vil du indse, at du bare ikke har haft en chance for at få forbindelse til dine teammedlemmer, som du vil helt endnu, eller at kulturen er forskellig fra, hvad du er vant til - men ikke nødvendigvis dårlig.
”Er du ubehagelig, fordi du er uenig i kulturen, eller fordi den er udfordrende?” Spørger Laura Hamill, Chief People Officer og Chief Science Officer i Limeade. ”Sidstnævnte kunne faktisk sørge for en utrolig vækstmulighed - men det kræver, at du er åben og modstandsdygtig.”
Denne selvreflektion kan også hjælpe dig med at bekræfte, at det er det førstnævnte - at du virkelig ikke passer sammen med denne virksomheds tilgang og værdier. For eksempel er det et konkurrencepræget miljø, og du trives i en mere støttende og samarbejdende atmosfære.
Find ud af, hvor nøjagtigt dit problem er. Er du ukendt? Er du uforberedt? Eller er det virkelig ikke et fit?
2. Gør noget ved det
Når du først har en fornemmelse af, hvor afbrydelsen sker, er det tid til at gribe ind.
Lær dine kolleger at kende
Det er helt normalt at føle sig lidt som en outsider på et nyt job, socialt og kulturelt, i de første par måneder. Det er op til dig at lægge dig selv derude og prøve at blive assimileret på kontoret.
”Der er et sted for alle - nå ud til grupper på arbejdspladsen (kvindegruppe, cykelgruppe osv.) For at finde andre sociale forbindelser og grupper, der måske er mere opfyldende, ” siger Hamill.
Denne indsats vil hjælpe dig med at føle dig lidt mere forbundet og inkluderet på kontoret. Desuden vil dannelse af disse obligationer øge dit komfortniveau med de mennesker, du arbejder med - hvilket betyder, at du vil være lidt mere selvsikker, når det er tid til at tale om arbejdsrelaterede spørgsmål også.
At lære dine kolleger at kende vil hjælpe dig med at få en bedre forståelse af nogle kulturelle elementer, som du måske føler dig utilpas med. De har mere historie med virksomheden og mere institutionel viden end du gør, hvilket gør dem til en stor ressource til at hjælpe dig med at finde ud af, hvorfor ting er som de er.
Som med alt, bør du prøve dit bedste for at forstå og tilpasse dig, hvor du kan, inden du løber frem for at kræve ændring eller gå væk. Hvis ikke andet, vil du føle dig mere sikker på din beslutning.
Tal med din chef
Du gik det lidt tid, satte dig selv derude, dannede nogle bånd, havde oplysende samtaler med de mennesker, du arbejder med, og bestemte, at dette virkelig ikke er et symptom på nye jobjitter.
Måske forstår du nu mere om kulturen, men du føler dig stadig ikke sikker på din evne til at tilpasse sig og faktisk fungerer godt i den. Eller måske er ting endnu mere alvorligt, og du er grundlæggende uenig i noget. For eksempel er dine kolleger stolte af, at de er et team af workaholics, og du er uvillig til at arbejde uendelige timer.
Du ved, at du ikke skulle gå lige mod døren, men hvad kan du ellers gøre?
I begge tilfælde er det tid til at tale med din chef om, hvordan du har det. ”En god måde at starte samtalen på er at bede din manager om feedback på, hvordan du har det hidtil, ” siger Li. "En mere erfaren manager kan endda føle, at du ikke er fuldt ud behagelig."
Hvis din vejleder ikke løfter din tvivl, skal du være ærlig (men også respekt!) Og detaljer de ting, du har kæmpet med. Forklar, hvad du føler, hvorfor du føler det på den måde, og eventuelle ideer, du har til, hvordan ting kan forbedres. Li nævner også, at du skal være parat til at give så mange eksempler som muligt, så din chef kan hjælpe dig med at finde ud af problemet og (forhåbentlig) vælge en løsning.
Hamill rådgiver om, at denne samtale også er et godt tidspunkt at stille nogle spørgsmål, såsom:
- Hvad skal jeg ellers forstå?
- Er der andre ting, jeg kunne gøre?
Ved at bruge prompter som disse demonstrerer du, at dette ikke er et personligt angreb på virksomhedens kultur, samtidig med at du får mere klarhed i nogle af de kulturelle aspekter, som du måske ikke er vant til, eller som du ikke er enig med.
”Medarbejdere bør tage sig tid til at udforske 'hvorfor' bag nogle af de normer, de oplever, ” tilføjer Hamill. ”Måske er der en grund, der tilslutter den mission, der måske ikke er klar på overfladen.”
3. Giv det lidt tid, og vælg derefter, om du vil blive eller gå
Ideelt set vil du afslutte denne diskussion med din chef med nogle næste skridt, som I begge kan tage for at forbedre situationen. Hvad er det næste?
Giv det lidt tid - i det mindste et par uger. Du kan ikke ændre din arbejdsstil natten over, og kultur er ikke noget, der skifter hurtigt. Plus, da kulturen involverer alle ansatte, er der virkelig kun så meget af det, du kan forvente at ændre.
Hvis du begynder at bemærke nogle positive ændringer, er det gode nyheder. Jeg er villig til at satse på, at du fortsat vil føle dig mere sikker på din rolle og være etableret i din virksomhed, når tiden går videre.
Men hvis ikke? Så hårdt som det er at sige, kan det være tid til dig at starte din næste job søgning (mens du stadig har en løncheck!) For at finde en kultur, der er mere velegnet til dine ønsker og arbejdsstil.
Jeg ved, hvad du tænker nu: Jeg har ikke været her længe nok! Vil dette ikke brænde en bro og plette mit ry for hele evigheden?
Dine bekymringer er gyldige. Men mind dig selv om, at du fortjener at arbejde i en kultur, der er befordrende for din succes og lykke, og når tiden kommer, skal du kontakte din chef endnu en gang for at forklare, at du synes, det er bedst, at du går videre. ”Vær ærlig om din grund til at forlade, og prøv at give feedback, der vil hjælpe virksomheden med at forbedre sig, ” siger Hamill.
Da du tidligere havde kontaktet din manager med dine bekymringer for din kulturelle tilpasning, vil din afgang sandsynligvis ikke blinde dem så meget, som du tror, det vil. Selvfølgelig er ingen chef nogensinde glad for at se en medarbejder gå - men du kan håbe, at de vil genkende og værdsætte din gennemsigtighed og selvbevidsthed og ønske dig godt.
4. Sørg nu for, at dette ikke sker igen
Det er forståeligt at behøve at forlade et selskab en gang, fordi du ikke var en kulturpasform. Du ønsker dog ikke, at dette skal ske igen og igen.
For at undgå samme problemstilling i fremtiden, skal du sørge for, at du stiller de rigtige spørgsmål i jobsamtale med potentielle arbejdsgivere.
Igen er det udfordrende at forstå det fulde omfang af en virksomhedskultur i bare en kort samtale. Så, siger Li, det allerbedste, du kan gøre, er at “spørge om de ting, man interesserer sig for, hvad enten det er frivilligt arbejde, fleksibilitet eller samarbejde. Hvis du ikke kan lide svaret, er det sandsynligvis ikke den bedste pasform. ”
At være i tvivl om, hvorvidt du er et passende match med dit nye virksomheds kultur, er nok til at inspirere til panik og en følelse af total hjælpeløshed. Men vær sikker på, at der er skridt, du kan tage for at forbedre din situation eller om nødvendigt gå videre professionelt og respektfuldt.
”Jeg er overbevist om, at du får mest succes i et miljø, hvor du kan være dig selv, ” konkluderer Li. ”Hvis du ikke kan være ægte og autentisk, kan det være udmattende at forsøge at assimilere sig til et miljø, som du ikke griber ind i, og det forhindrer i sidste ende dig i at udføre dit bedste arbejde.”
