Flere undersøgelser har vist, at virksomhedernes mangfoldighed, uanset branchen, kan skabe større fortjeneste og styrke forretningsprocesser.
Men selvom nonprofitorganisationer normalt ses som de pænere, mere sart, mere politisk korrekte versioner af selskaber, kan enhver, der gennemgår fortegnelser over almennyttige medarbejdere fortælle dig, at det ikke nødvendigvis kan oversættes til en mere forskelligartet gruppe af ansatte. Nye rapporter tyder på, at 82% af nonprofit-ansatte er hvide, og fonde - hvor de rigtige penge og magt bor - er endda lysere.
Det viser sig, at der er flere barrierer, der forhindrer folk i farve og folk fra mindre privilegerede baggrunde i at tilslutte sig nonprofitorganisationer. Og alligevel ville disse nøjagtige arbejdere tilbyde værdifuld indsigt og lidenskab, især i organisationer, der arbejder med mennesker med lignende demografi.
Overvej dette: Handler din organisation store problemer, der har stor indflydelse - som miljø, sundhed eller demokrati? Hvordan forventer du at gøre det arbejde, du vil gøre, og nå de mennesker, du har brug for at nå, hvis dine medarbejdere kun repræsenterer et lille samfund? Det korte svar er, at du ikke kan.
Hvis du kæmper for at tilføje din organisation mere mangfoldighed, er det utroligt vigtigt, at du identificerer hvorfor - og finder ud af, hvordan du ændrer det. Start med at stille dig selv disse spørgsmål:
Hvorfor er du ikke forskelligartet?
Se nærmere på den måde, din organisation i øjeblikket fungerer på, især når det kommer til ansættelse. Hvorfor tiltrækker det kun en bestemt slags mennesker? Stoler ansættelsesledere udelukkende på en alumnipool, der overvældende består af et løb eller baggrund? Ligger de på din frivillige base - den meget lille gruppe mennesker, der har økonomiske midler og tidsfleksibilitet til at frivilligt - for til sidst at besætte betalte stillinger?
Du kan ikke forvente at finde forskellige mennesker, hvis du fortsat gør tingene på samme måde. I stedet for forgrenes! Søg faktisk farvekandidater og dem med forskellige typer af baggrunde. Annoncer dine joboversigter med professionelle foreninger, der repræsenterer forskellige puljer af talent, såsom Association of Black Foundation Executives, asiatiske amerikanere / stillehavsøere i filantropi eller latinamerikanere i filantropi. Hvis du ansætter til stillinger på entry-level, skal du sørge for at sende dine jobmeddelelser til historisk sorte eller latinamerikanske colleges og universiteter i dit område.
Hvad står der for dem?
Nonprofits tænker konstant på, hvordan vi kan tiltrække andre til vores sag - vi planlægger kampagner på sociale medier, er vært for begivenheder og anmoder om penge.
Men vi tager normalt ikke tid til at overveje, hvorfor nogen - eller ikke - ville blive tiltrukket af organisationen som medarbejder. Tænk over det: Ser din organisation velkommen til folk, der ser eller handler anderledes? Er din nonprofit klar til at sætte pris på forskellige synspunkter - især når de kan komme i konflikt med dine?
For at sikre, at du formidler den rigtige meddelelse, skal du tænke på, hvordan du udarbejder dine jobfortegnelser og indholdet på dit websted (hvilket sandsynligvis er det første sted, som enhver potentiel ansøger vil gå). For eksempel, hvis dit websted angiver, at du leder efter en "holdspiller", men fotos viser, at holdet er helt hvidt, vil det sandsynligvis løfte nogle flag med forskellige kandidater.
På den anden side er indhold, der viser, hvordan du interagerer med dine kritikere og prøver at lære af dem, en positiv indikation af, at din organisation har modenhed til at håndtere mangfoldighed.
Overvej også, at folk med anden baggrund er på udkig efter en karrierevækst lige så meget som enhver anden medarbejder - så tænk over, om der er klare muligheder for disse arbejdstagere til at flytte op på karrierestigen, eller hvis det kommer over, at de simpelthen ville udfylde token mindretals position. Hvis din organisation ikke har forpligtet sig til en tidligere forpligtelse til mangfoldighed eller ser ud til at have et ansvar eller lønforskel, kan ansøgere kontakte dig forsigtigt (eller slet ikke). Amy Ruiz, der har arbejdet med nonprofitorganisationer og profitorganisationer, siger “Nonprofits er så travlt med programmatiske mål, der fokuserer på de samfund, de betjener, at internt personale udbrændes eller forlader, fordi de ikke bliver anerkendt eller belønnet for det hårde arbejde, de udfører. ”
Så lad kandidater vide, at du er villig til at opbygge en forskellig lederpipeline og give rigelig faglig udvikling. Forklar det tydeligt i dit job og henvis det til i afsnittet "om os" på dit websted. Dine potentielle medarbejdere er nødt til at vide, at du ser din succes som bundet til deres.
Hvordan skal du holde sig til dette?
At øge mangfoldigheden på din nonprofit-arbejdsplads handler virkelig om at ændre din overordnede kultur og hvordan du har til hensigt at gøre dit arbejde. Det er ikke en let opgave, men det er det værd. Qiana Mickie, der har arbejdet i nonprofitorganisationer siden 1998, siger: ”De bedste arbejdserfaringer er hos vejlederne, der gjorde det til en prioritet at have et mangfoldigt personale. Folk er villige til at arbejde endnu hårdere, når de føler, at de bliver værdsat, værdsat og overvejet på lige fod med en anden. ”
For at holde dig og din organisation ærlig, når du dedikerer dig til mangfoldighed, er det nyttigt at sætte nogle mål. Hvis du har et lille personale, kan det dog være vanskeligere at foretage væsentlige ændringer, så tænk ud over antallet. For eksempel kan du skabe en forpligtelse til først og fremmest at arbejde med minoritetsejede virksomheder for dine kontraherede tjenester, f.eks. Regnskab eller IT.
Tal med dine finansierere om at øge mangfoldigheden, og de vil ikke kun give tip og motivation, men de kan muligvis også give frøfinansiering til et program eller nye stillinger. Uanset hvad du vælger som dine mål, skal du sørge for, at de er nedskrevet, og at hele bestyrelsen og personalet er opmærksomme på dine fremskridt hen imod dem.
Når vi tager de store problemer, har vi brug for alle hænder på dækket. Vi har brug for kreativiteten hos mennesker med forskellige baggrunde - dem, der er direkte påvirket af de store problemer, såvel som dem, der har forbindelser til magtens haller. I en verden af social forandring har vi virkelig brug for hinanden.
