”OK, glemme penge og logistik. Fortæl mig, hvad dit ideelle partnerskab mellem vores to afdelinger ville være, ”sagde min kollega Ben til mig for et par uger siden.
Glemme penge?
Jeg forstod, hvorfor han sagde det, men når du er vant til at overholde et temmelig strengt budget, er det svært at ikke tænke over det. Det er også svært at ikke tænke på alle de andre faktorer, der muligvis har holdt dig tilbage i fortiden.
Når jeg har til opgave at planlægge en begivenhed eller et program, løber mit sind automatisk gennem en tjekliste. Hvor meget vil det koste? Vil den ønskede placering være tilgængelig? Kan hjælpe med midler og personale? Jeg er nødt til at sikre, at alle baser er dækket, før min kreative proces endda begynder.
”Vær ikke bange for at foreslå skøre ideer, ” sagde Ben, da jeg sad der og tænkte og bankede på min pen mod mine noter. Da jeg lo, fortalte han mig, at han ”altid starter med skøre ideer, fordi det hjælper andre mennesker til at have mere realistiske, men store.”
Han har ret, og jeg er nødt til at begynde at tænke mere, som han gør. Vi burde alle.
Fordi sagen er, at du aldrig ved, hvad den "vilde" tanke vil føre til. Sikker på, det kan blive afvist lige fra flagermus. Eller måske inspirerer dit forslag en endnu bedre og mere genial idé fra din holdkammerat. Men måske, bare måske, overrasker beslutningstageren dig og godkender dit oprindelige forslag.
Jeg siger ikke, at disse skal være helt bizarre eller fantastiske. Jeg siger bare, at vi nogle gange er nødt til at skubbe konventionen til side og opgive standardformen (i det mindste midlertidigt) for at finde de bedste løsninger og for at tage tingene til det næste niveau.
Min partner arbejder for eksempel på et samfundsmarked, der også fungerer som en hurtig afslappet restaurant. Siden den åbne for næsten et år siden har den klassiske hamburger været på menuen. For et par uger siden foreslog han, at de kun skulle begynde at tilbyde det på torsdage.
Først troede hans team, at ideen var skrald. Hvem tager en god vare - en enkel, pålidelig - fra menuen (undtagen for en dag)? Men han leverede sin begrundelse, så de besluttede at give det et skud.
Før dette eksperiment solgte butikken omkring 45 burgere hver uge. Sidste uge solgte de 95. Bare på torsdag. De mere end fordoblet deres salg, og de reducerede personalebehovet, hvilket hjalp med at spare flere penge. Ikke sådan en trashy tanke trods alt, hvad?
Her er det. Så meget som du tror, du kan forudsige det, ved du aldrig rigtig , hvordan andre vil reagere. Du ved heller ikke altid, hvad andre afdelinger eller virksomheder kan tilbyde, eller hvem der faktisk er villig til at give en hånd.
Hvis du antager, at alles svar vil være nej, hvis du begrænser dig til at planlægge omkring begrænsninger, du har haft i fortiden, lukker du mange døre for dig selv, dit team og eventuelle klienter, du måtte betjene.
Så vær ikke bange for at foreslå disse langskudte “hvad-hvis” -ideer. (Og vær ikke bange for at læse denne artikel først om, hvordan man får et “ja” ud af nogen.) Hvis svaret er nej, skal du trekke den af og fortsætte. Men hvis det er ja? Derefter sætter du sandsynligvis noget ret cool i bevægelse. Og det er værd at risikoen for afvisning.
