En gang for længe siden arbejdede jeg hos et hurtigt voksende teknologiselskab. I alle henseender spikrer organisationen det og sendte konsulenter ud over hele landet for at samarbejde med organisationer om problemløsende teknologirelaterede spørgsmål. Alle lyder godt, ikke? Det tog kun et par måneder for mig at begynde at lægge mærke til ting, jeg langt fra var tilpas med.
Klientprojekter blev scoped for at udelade nøgleelementer i løsningen, så når virksomheden leverede arbejde, ville klienten derefter skulle geninddrage os for at levere de bidder, der oprindeligt manglede.
Det så ud til at være en uudtalt salgstaktik, men uanset hvad det var, smøg det helt af uærlighed og en tydelig mangel på respekt for klienten og medarbejderne.
I din virksomhed har du måske set nogle lignende skyggefulde undergravninger. Måske har du set nogen "rette op" en rapport, så den læser bedre for C-suiten eller for investorer. Måske har du overhørt en manager, der bruger personlige angreb for at få folk i kø. Eller måske har du set en gift kollega i en affære med en anden kollega.
Hvilket bringer os til ideen om integritet.
Forsker og forfatter Brené Brown definerer det sådan:
”Integritet vælger mod frem for komfort; at vælge hvad der er rigtigt i forhold til hvad der er sjovt, hurtigt eller let; og vælge at øve vores værdier i stedet for blot at erkende dem. ”
Treffer neglen på hovedet, ikke sandt? Jeg ved, at du kender integritet, når du ser det. Men hvad gør du, hvis du finder dig selv at arbejde med en der mangler det? Her er tre måder at håndtere:
1. Ej din historie
Når du ser nogen gøre noget, der i dine øjne mangler integritet, er det let at springe direkte til dommen.
Lederne for det firma, jeg beskrev ovenfor? Jeg fortalte mig selv, at de var forfærdelige mennesker i værste orden, og at de havde nul ret til at drive et firma. Se folk manipulere fakta eller bare udgøre noget som en del af deres arbejde? Du kan måske fortælle dig selv, at de grundlæggende er uærlige og overbevist om, at det uundgåeligt alt kommer til at løsne sig. Hvis du opdager to kolleger, der driver en udenrigsægteskabelig affære, kan du blive væmmes og undre dig over, hvordan de kan leve med sig selv.
Din hjerne væver en fortælling, der sætter dig i det rigtige og andre firkantet i det forkerte, og det er den historie, du fortæller dig selv.
De tager fejl. De er dårlige. Du ville aldrig gøre noget sådan, så du har ret og godt.
Du har hørt det før, men det er værd at gentage: Ingen er perfekte. Og din historie er måske ikke engang hele historien. Det er det sjældent. I stedet for at lade dine antagelser drive historien, skal du tage det, du ved at er sandt, og se, om du kan tage et skridt tilbage for at vurdere uudnyttede følelser af dine egne. Når du bemærker dig selv hoppe til konklusioner, blive fyret op eller mærke mennesker som forkerte (og dig selv som rigtige), skal du tænke over disse tre spørgsmål:
- Hvilken historie skaber du? Se hårdt på, hvilke følelser der rykkes op, og historien, du ombrydes omkring dem, selvom - især hvis - det gør dig ubehagelig.
- Hvad hvis du giver slip på historien og dramaet?
- Hvad kan der ske, hvis du tog et mere generøst synspunkt?
At kaste lys over disse spørgsmål kan hjælpe med at tage dit fokus ud af dramaet og undgå skyldspil. Undertiden ved at gøre det kan du lære noget indsigtsfuldt om dig selv.
2. Planter dine fødder
Når nogen, du arbejder med, viser en klar mangel på integritet, inkluderer nogle almindelige indstillinger:
- At sutte det langt ned dybt og foregive som om du aldrig har set noget.
- Iværksættelse af en kamp. Hvordan tør de?
- At droppe et spor med uklare små brødkrum, som du håber, vil sprænge låget af det hele.
Det er svært at vide, hvad man skal gøre i lyset af en person, hvis karakter man finder tvivlsom, men et mere passende svar på en mangel på integritet er at ære grænserne for din egen integritet.
Dette kommer ned på, hvad du er villig til og er i stand til at gå på kompromis med, og hvad du ikke er. Hvis det at være medskyldig til noget uhensigtsmæssigt får din hud til at kravle, skal du forstå, at det at plante det med dine fødder og sige, at du ikke kan være en del af det, er det rigtige for dig. Hvis tanken om at se en vedvarende uetisk praksis går helt imod det, du tror, så ved, at privat at give udtryk for dit ubehag til en leder vil være den rigtige ting at gøre.
Eller hvis du ikke gør noget, mens du ser en nær kollega falde dybere ned i et ulovligt forhold, der flyver i lyset af, hvad venskab og støtte betyder for dig, kan det at tilbyde et venligt øre være helt passende. På den anden side, hvis du ikke er tæt nok på at tilbyde støtte, vil din måske venskabsgrænsen måske bede dig om ikke at blande dig ind eller gøre tingene mere komplicerede.
Når du genkender de værdier, der er i dine knogler. de ting, der betyder mest for dig, ved du i din tarm, hvad du skal gøre. Hvad er de ting, der betyder mest for dig, de ting, der ville gøre dig til en, du ikke kunne lide eller respektere?
Der er ikke noget formål med at være from eller selvretfærdig ved disse ting, men når en mangel på integritet påvirker din dag til dag, skal du i det mindste skylde dig selv at svare ud fra dine egne grænser og karakterstyrke.
3. Professionalisme udelukker ikke ærlighed
Når du står over for en situation, der er mindre end knirkende ren, kan professionalisme muligvis antyde, at du holder hovedet nede og holder dig fokuseret på jobbet. Rock ikke båden. Hold dig væk fra. Hold dig væk fra det.
Det giver mening. Arbejdspladsen er ikke en social klub eller en familieenhed, det er et arbejdsplads, et sted, hvor resultaterne trumfer personlige præferencer.
Men i disse dage ved vi alle, at en organisation fungerer bedst, når menneskerne i den arbejder sammen med fælles værdier og vision. Når folk på en arbejdsplads vælger komfort frem for mod, når de vælger, hvad der er hurtigt eller let over det, der er rigtigt, og når de erkender værdier i stedet for faktisk at praktisere dem, er organisationen dømt.
Forestillingen om professionalisme som "at holde dit hoved nede" eller "at trække partilinjen" er død. I nutidens verden kræver professionalisme, at du handler ærligt og modigt, når du ser noget, der mangler integritet.
Du har helt ret til at tale med en manager eller hæve det med den involverede person, hvis du ser noget uærligt i en organisation, der hævder at værdsætte ærlighed. Sørg for at foreslå en anden, bedre tilgang på dine holdmøder, hvis du observerer noget uetisk, der bliver normen. Eller redegør for, hvordan nogens toksiske opførsel kan have indflydelse på andre, hvis du ser en person, der opererer med en mangel på respekt; lad endda personen vide, at en anden standard for adfærd er nødvendig for, at alle kan udføre et stort arbejde.
Dette betyder ikke, at man er en tattletale; det betyder at demonstrere mod og bede om en bedre måde. Det betyder ikke, at man tager til nedladning; det betyder stræben efter åbenhed og diskussion. Det betyder ikke, at man vedtager en dommeres holdning, men det betyder, at man forventer en baseline af adfærd, der er baseret på respekt.
At tale op kræver selvfølgelig mod. Det kræver, at du gør dig selv sårbar. Det er noget, der altid vil føles ubehageligt, men hvis det også føles rigtigt, er du på den rigtige vej.
Faktum er, at arbejdspladsen altid vil indeholde mennesker med en mangel på integritet, fordi der altid vil være mennesker, der kæmper for at finde deres vej - og det er virkelig, hvad en mangel på integritet er.
Måske er den eneste måde at arbejde med mennesker som denne på at arbejde med dem fra integritet.
Det starter altid med dig. Men i sidste ende, hvis du stadig føler dig kompromitteret, eller hvis din præstation lider, efter at du har fundet modet til at ære dine egne værdier og integritet, kan det godt være tid til at bruge din integritet endnu en gang og begynde at lede efter et nyt job .
